ах;
планування і контроль всього циклу виробництва з можливістю впливу на нього з метою досягнення оптимальної ефективності у використанні виробничих потужностей, усіх видів ресурсів і задоволення потреб замовників;
автоматизація робіт за договорами з повним контролем платежів, відвантаженням товарів і термінами виконання договірних зобов'язань;
фінансове відображення діяльності організації в цілому;
значне скорочення непродуктивних витрат;
захист інвестицій, зроблених в інформаційні технології;
можливість поетапного впровадження системи, з урахуванням інвестиційної політики конкретної організації.
Бажаними характеристиками для впровадження MRP є ефективна комп'ютерна система, точна інформація про специфікації товарів і стан запасів і комплектуючих, а також матеріалів і сировини, тривалість циклів обробки, достатність головного календарного плану, фіксованої на період часу, для замовлення матеріалів без зайвого поспіху і плутанини, підтримка та участь верхніх рівнів управління організацією (топ-менеджменту).
У недалекому минулому західна економіка пережила справжній бум навколо інформаційних систем, що підтримують найбільш просунутий варіант - ERP. Однак слід пам'ятати, що впровадження і підтримка стандарту також тягне за собою одноразові поточні витрати, а вони повинні бути здійснені з очікуваним економічним ефектом. У ряді випадків досить обійтися спрощеними схемами планування, які не вимагають для своєї реалізації залучення значних ресурсів. p align="justify"> Даний стандарт пропонує схему управління, яка може принести велику комерційну вигоду, тому має сенс розглянути його детальніше.
внутрішньовиробничий планування контроль
2.3 Система планування і контролю виробництва
Планування є найважливішою функцією процесу управління виробництвом, без нього важко здійсненна успішна робота організації. Основою такого планування є стратегічний бізнес-план. p align="justify"> Стратегічний план містить у собі ту систему перспектив і результатів, реалізація яких намічена відповідним органом управління даним господарським об'єктом. Сюди можуть відноситися, наприклад, перспективи зростання обсягів продажів, підвищення продуктивності праці, розвитку техніки, технології виробництва, його кооперування і т. д. Такого роду перспективи повинні будуватися на основі врахування не тільки цілей виробництва, але і на основі аналізу об'єктивних умов діяльності. p align="justify"> Виробництво - комплексне завдання. Деякі організації виготовляють обмежену кількість видів продукції, інші пропонують широкий асортимент. Але кожна організація використовує різні процеси, механізми, обладнання, матеріали та трудові ресурси. Для отримання прибутку необхідно організувати всі...
