ці фактори таким чином, щоб виробляти потрібні товари найвищої якості в потрібний час з мінімальними витратами. Це комплексне завдання, і для її вирішення потрібно ефективна система планування і контролю. p align="justify"> Система планування виробництва повинна давати відповіді на чотири питання:
- що ми збираємося робити?
- що нам для цього потрібно?
що у нас є? p align="justify"> що нам ще потрібно? p align="justify"> Це питання пріоритету і продуктивності. p align="justify"> Пріоритет - це те, які вироби необхідні, яка їх кількість потрібно, і коли вони потрібні. Пріоритети встановлює ринок. p align="justify"> Продуктивність - це здатність виробництва виготовляти товари і послуги. У кінцевому рахунку, вона залежить від ресурсів організації - обладнання, робочої сили і фінансових коштів, а також від можливості своєчасно отримати від постачальників матеріали. На короткому проміжку часу продуктивність (виробнича потужність) - це кількість роботи, яку за допомогою праці і устаткування можна виконати у визначений термін. p align="justify"> Між пріоритетом і продуктивністю має бути співвідношення, зображене графічно на малюнку (Мал. 2.3). br/>В
Рис. 2.3. Взаємозв'язок пріоритету та продуктивності
При прийнятті довгострокових рішень, наприклад, про будівництво нових заводів або закупівлю нового обладнання, плани необхідно розробляти на кілька років вперед. При плануванні виробництва на найближчі кілька тижнів розглянутий проміжок часу вимірюється днями або тижнями. p align="justify"> Система планування і контролю виробництва MPC (Management Planning and Control) включає методи оцінки показників ефективності діяльності організації та управління їй, а також інструменти для подолання В«стратегічного розривуВ» між стратегією організації і її повсякденною діяльністю. складається з п'яти основних рівнів:
- стратегічний бізнес-план;
- план виробництва (план продажів і операцій);
головний календарний план виробництва;
план потреби в ресурсах;
закупівлі і контроль над виробничою діяльністю. p align="justify"> У кожного рівня є своє завдання, тривалість і ступінь деталізації. У міру просування від стратегічного планування до контролю над виробничою діяльністю задача міняється від визначення загального напрямку до конкретного планування, тривалість зменшується з років до днів, а рівень деталізації збільшується з загальних категорій до окремих виробничих ділянок конвеєрів і одиниць устаткування. p align="justify"> Оскільки у кожного рівня своя тривалість у часі і свої завдання, кожен з них характеризується метою плану, горизонтом планування - проміжком часу від поточного моменту...
