яє керівництво і виконавців від необхідності багаторазового планування рутинних і часто повторюваних операцій. Таким чином, з'являється час для підготовки та організації стратегічно важливих проектів, осмислення ситуації в організації в цілому і на окремих робочих місцях. p align="justify"> Більшою мірою це стосується стандартів управління організацією. Рух у бік стандартизації методів управління є головним напрямком розвитку економіки організацій в усьому світі (у тому числі, і в Росії); стандарти управління є інструментами реалізації концепції BPI - Business Process Improvement - (постійного вдосконалення). Впроваджуючи передові методики, організації отримують практичні результати поліпшення, які можуть бути оцінені критеріями досягнення рівнів досконалості (рівнів BPI). p align="justify"> Одним з найбільш поширених методів управління виробництвом і збутом у світі є стандарт MRP II (Manufacturing Resourse Planning), розроблений в США і підтримуваний американським суспільством контролю виробництва та запасів - American Production and Inventory Control Society (APICS) . MRP II - це набір перевірених на практиці розумних принципів, моделей і процедур управління та контролю, що служать підвищенню показників економічної діяльності організації. p align="justify"> У своєму розвитку стандарт MRP II пройшов кілька етапів розвитку:
в 60-70 роках - планування потреб в матеріалах, на підставі даних про запаси на складі і складу виробів, MRP I (Material Requierment Planning),
-80 роки - планування потреб у матеріалах по замкнутому циклу (Cloosed Loop Material Requirment Planning), що включає складання виробничої програми і її контроль на цеховому рівні;
кінець 80-90-ті - на основі даних, отриманих від постачальників і споживачів, ведення прогнозування, планування та контролю виробництва,
-е - планування потреб у розподілі та ресурсах на рівні організації - Enterprise Resourse Planning і Distributed Requirements Planning.
Система класу MRP II - має на меті інтеграцію всіх основних процесів, що реалізуються організацією, таких як постачання, запаси, виробництво, збут і продаж, планування, контроль виконання плану, витрати, фінанси, основні засоби і т. д. p align="justify"> Результатами використання інтегрованих систем стандарту MRP II є:
- отримання оперативної інформації про поточні результати діяльності організації як у цілому, так і з повною деталізацією по окремих замовленнях, видах ресурсів, виконанню планів;
- довгострокове, оперативне і детальне планування діяльності організації з можливістю коригування планових даних на основі оперативної інформації;
рішення задач оптимізації виробничих і матеріальних потоків;
реальне скорочення матеріальних запасів на склад...
