мий програмний продукт, так і додатковий модуль ERP-системи. p> На закінчення слід зазначити, що типовими помилками, що допускаються в процесі впровадження системи нормування, є некоректне розподіл відповідальності за виконання прийнятих нормативів і відсутність системи бонусів. Найбільш поширена схема розподілу відповідальності за виконання прийнятих нормативів може бути представлена ​​наступним чином. За виконання нормативу:
В· по запасах товарів на складі відповідає керівник відділу продажів;
В· по дебіторської заборгованості відповідає менеджер з продажу. p> Після того як розподілена відповідальність серед посадових осіб компанії, створюється система мотивації, покликана забезпечити дотримання нормативів. Одним з варіантів є механізм, коли співробітникам виплачується фіксований розмір винагороди, якщо відхилення фактичного значення величини оборотних активів (наприклад, товарів на складі) від нормативного знаходиться в межах встановленого відсотка. p> Найбільші труднощі при впровадженні системи нормування виникають із співробітниками, які раніше розпоряджалися засобами безконтрольно. Так, менеджери відділу закупівель раніше могли тримати товар на складі у надлишку на всякий випадок. Аналогічна ситуація була у відділах продажів: щоб виконати план продажів, можна було В«пробачитиВ» прострочення клієнту і не вимагати негайного погашення заборгованості. Для запобігання подібних проблем потрібно визначити відповідальних, мотивувати їх на досягнення встановлених нормативів і контролювати виконання.
Введення нормативу матеріально - виробничих запасів на підприємстві
Норматив оборотних коштів в умовах ринку являє собою потребу підприємства в оборотних коштах, необхідних для створення оптимальних матеріальних запасів.
Норматив власних оборотних коштів на матеріали визначається як добуток вартості одноденного витрати і норми оборотних коштів у днях. Середня норма оборотних коштів на матеріали в днях обчислюється в цілому як середньозважена від норм запасу оборотних коштів за окремими видами матеріалів.
Норма запасів матеріальних ресурсів Доб визначається в днях сумою наступних нормативів:
Дод = Дт + Дп + ДТЕК + Дстр
де Дт - час перебування в дорозі матеріальних ресурсів, оплачених підприємством (транспортний запас), днів;
Дп - час для вивантаження, доставки матеріалів на склади підприємства, приймання та складування, а також час підготовки матеріалів до виробництва (підготовчий запас), днів;
ДТЕК - час перебування матеріальних ресурсів у складі поточного запасу, днів;
Дстр - час перебування матеріальних ресурсів у складі страхового запасу, днів.
Норма оборотних коштів на освіта поточного запасу залежить від частоти і рівномірності постачань сировини і основних матеріалів.
Середній інтервал між поставками визначається на основі фактичного надходження за даними складського обліку за звітний рік. При цьому, якщо в...
