рукторської документації від розробника.
2. Перевірка документації на комплектність. p> 3. Внесення змін відповідно до особливостей підприємства-виробника. p> 4. Внесення змін за результатами відпрацювання конструкції на технологічність.
5. Внесення змін за результатами технологічної підготовки виробництва.
6. Технічний супровід виготовлення дослідної партії виробів.
7. Внесення змін до конструкторську документацію по результатами виготовлення дослідної партії.
8. Присвоєння документації літери О2 для виготовлення настановної серії.
9. Технічний супровід виготовлення настановної серії.
10. Переклад документації в літеру А для усталеного серійного виробництва.
11. Випуск ремонтної, експортної та іншої документації. p> 12. Технічний супровід серійного виробництва. p> В даний час все більше місце в роботах КПП набувають методи автоматизованого проектування і створення конструкторських документів (САПР). [2]
В
2.6 Організаційна підготовка виробництва (ОПП)
Функції організаційної підготовки виробництва:
1) планові (у тому числі передвиробничий розрахунки ходу виробництва, завантаження обладнання, руху матеріальних потоків, випуску на стадії освоєння), 2) забезпечити (кадрами, обладнанням, матеріалами, напівфабрикатами, фінансовими засобами), 3) проектні (Проектування ділянок та цехів, планування розташування обладнання). p> У процесі організаційної підготовки виробництва використовуються конструкторська, технологічна документації і дані для проведення технологічної підготовки виробництва.
Етапи ОПП, зміст робіт та виконавці наведені в табл. 2.10. [2]
Таблиця 2.6 - Етапи ОПП та їх зміст
№ п/п
Етапи та зміст робіт ОПП
Виконавці
1
Планування та моделювання процесів ОПП
Відділ планування підготовки виробництва (ОППП)
2
Виготовлення спеціальної технологічної та контрольної оснащення
Відділ інструментального господарства (ОІХ). Інструментальні цехи
3
Розрахунок кількості та номенклатури додаткового обладнання, складання заявок та розміщення замовлень на обладнання
ВГТ (бюро потужностей) ОКС (або ВМТП)
4
Розрахунки руху деталей та ходу майбутнього виробництва; розрахунки потокових ліній; завантаження робочих місць; розрахунки оперативно-планових нормативів, циклів, величин партій, заділів
Планово-диспетчерський відділ (ПДС) Відділи головних фахівців (ОГГ, ОГС, ОГМет та ін)
5 ...
