5.
загальнопр - ті витрати == 27922.59 • 3.5 = 97729.07.
4 Техніко-економічні показники з обслуговування та ремонту керуючих систем та електротехнічної частини групи обладнання з ЧПУ
Таблиця 17 - Техніко-економічні показники по обслуговування і ремонту керуючих систем та електротехнічної частини групи обладнання з ЧПУ
Показники
Одиниця виміру
Кількість
1. Обсяг робіт з налагодження і ремонту групи обладнання
рем.ед. чол./год руб.
410 3358.3 148970.41
2. Кількість працюючих
чол.
2
3. Загальний фонд заробітної плати
руб.
30942.84
4. Середня заробітна плата
руб.
1289.29
5. Собівартість одиниці ремонтної складності
руб.
363.3
6. Середній розряд робіт
3.84
Висновок: в вироблених мною розрахунках з визначення суми витрат для виконання ремонтних заходів по групі обладнання на суми визначені в розмірі 148970.41
- загальна трудомісткість 3358.3;
- потреба чисельності 2 особи;
- фонд річної заробітної плати визначений за сумою 30942.84;
- середньомісячна заробітна плата 363.3;
- середній розряду роботи 3.84.
Література
1 Раціональна система технічного обслуговування і ремонту верстатів з ЧПУ - М: ЕНІМС, 1979 г.
2 Єдина система ППР - М: ЕНІМС, видання шосте Машинобудування, 1967р. p> 3 Рекомендації щодо визначення категорій складності ремонту верстатів з ЧПУ - М: ЕНІМС, 1972р. p> 4 Нефедов Н.А. Дипломне проектування в машинобудівних технікумах - М: В.Ш., 1986р. p> 5 Центральне бюро нормативів з праці Держкомітету з праці та соц. Питанням РФ "Типові укрупнені норми часу на роботи з ремонту верстатів з ЧПУ (за видами ремонту) "- М: Економіка, 1989р.
6 Марголін Р.В.. Експлуатація та наладка верстатів з програмним управлінням і промислових робот - М: Машинобудування, 1991р.
7 Центральне бюро нормативів з праці Держкомітету з праці та соц. Питанням РФ типові норми часу з технічного обслуговування верстатів з ЧПУ і роботів маніпуляторів - М: Економіка, 1990р.
8 ЕТКС робіт і професій робітників. Випуск 1 і 2 затверджені постановою Держкомітету СРСР з праці та соціальних питань і ВЦРПС від 16.01.83г № 17/2-54 і 31.01.85г № 31/3-30. br/>