берігаються у коморах, відповідають спеціальні бригади працівників.
Склад бригади формується директором (завідувачем) магазину. Один з членів бригади призначається бригади-ром. При вибутті окремих членів бригади або прийом нових працівників (крім бригадира) договір, як правило, не переоформлюється. Про вибутті членів бригади (не більше 50%) у договорі робиться відмітка. Знову прийнятий член бригади дає підписку на даному договорі про прийняття матеріальної відповідальності. При вибутті більше половини членів бригади, а також при зміні бригадира договір підлягає переоформленню.
При прийомі в бригаду нових працівників або вибуття з її складу окремих членів (крім бригадира), а також при виході у відпустку і повернення їх з відпустки питання про необхідності проведення інвентаризації вирішується бригадою спільно з цими працівниками та за погодженням з адміністрацією.
Якщо за рішенням бригади, погодженим з адміністрацією, інвентаризація не проводиться, то працівник повинен дати письмову згоду про прийняття повної матеріальної відповідальності без проведення інвентаризації.
Згода бригади про прийняття матеріальної відповідальності без проведення інвентаризації оформляється протоколом зборів членів бригади або їх відповідної підпискою.
При зміні бригадира або при догляді його в чергову відпустку інвентаризація проводиться обов'язково. Її проведення обов'язково і при поверненні бригадира з відпустки, якщо бригада складається з двох осіб. В інших випадках проведення інвентаризації обов'язково, якщо цього вимагає адміністрація, бригадир або члени бригади (у письмовому вигляді).
При виявленні в магазині недостачі або псування товарів члени бригади несуть не солідарну, а часткову відпові-венность. Якщо ж встановлена ​​винність окремих членів бригади у заподіянні шкоди, то інші члени звільняються від матеріальної відповідальності. Бригада не несе відповідальності за збиток, що стався не за її вини.
2.1.1 Аналіз трудових ресурсів
У процесі аналізу трудових ресурсів вивчаються ступеня:
забезпеченості робочих місць виробничого підрозділу персоналом в необхідному для виробництва професійному та кваліфікаційному складі (забезпеченість виробництва трудовими ресурсами);
якісного використання трудових ресурсів (робочого часу) у процесі виробництва;
ефективності використання трудових ресурсів (зміна виробітку продукції на одного працюючого і на цій основі зміна. p> Основними завданнями аналізу є наступні:
вивчення та оцінка забезпеченості підприємства та його структурних підрозділів трудовими ресурсами в цілому, а також за категоріями і професіями;
визначення і вивчення показників плинності кадрів;
виявлення резервів трудових ресурсів, більш повного і ефективного їх використання.
1. Середньооблікова чисельність працівників ЧППр за формулою 1:
Ч1 + Ч2 + ... + Ч11 + Ч12
ЧППр = --------...
