або злиття з великими закордонними гравцями. Це розуміє і вище керівництво країни, яке фактично поставило завдання створити національні компанії міжнародного масштабу у всіх галузях економіки. Як зазначав у червні 2007 р. на XI Петербурзькому економічному форумі президент РФ В. Путін, В«ми зацікавлені в розширенні російських інвестицій за кордоном і далі, а також у обмін активами з міжнародними партнерами на взаємовигідних умовах. Це той шлях, по якому вже зараз ідуть російські компанії В».
Стати глобальними планують провідні компанії мобільного зв'язку. АФК В«СистемаВ» намічає в найближчі два-три року злитися з великої зарубіжної компанією. Компанія Altimo неодноразово заявляла, що хоче стати партнером великого міжнародного оператора. За деякими оцінками, в даний час російські компанії контролюють не менше 3/4 ринку мобільного зв'язку в країнах СНД. p> В«ЛУКойлВ», що вже має активи в 19 країнах, у своїй перспективної стратегії розвитку на 2007-2016 рр.. планує направіть1/3 інвестицій на придбання активів в основному за кордоном. В області видобутку компанія сподівається отримати активи і контракти в Іраку, Центральної Азії, Латинській Америці. Розшириться роздрібна збутова мережа в Європі. Намічається збільшити частку закордонної нафтопереробки з менш 30% у Нині до 44%.
займає друге місце в світі за обсягами продажів серед нафто-і газодобувних компаній В«ГазпромВ» також прагне брати участь у проектах з розвідки, видобутку, транспортування і збуту вуглеводнів у третіх країнах у рамках стратегії глобальної присутності компанії на світовому ринку нафти і газу, використовуючи при цьому як участь у конкурсах та аукціонах, так і операції обміну активами. Особливу завдання для нього представляє робота по включенню газу країн Центральної Азії в свій ресурсний портфель. У перспективі В«ГазпромВ» не виключає придбання різноманітних енергетичних активів в Європі, а також акцій регазіфіка-ційних терміналів і інших газових активів у США, що пов'язано з планами монополії з будівництва потужностей зі зрідження газу в Росії. Першорядний інтерес для В«ГазпромуВ» представляють шельфи таких країн, що розвиваються, як Венесуела, В'єтнам, Індія і країни Прикаспійського регіону. При цьому стратегія компанії передбачає створення всього виробничого ланцюжка - від видобутку до збуту вуглеводнів на нових для компанії зарубіжних ринках.
В«РоснефтьВ» розраховує в середньостроковій перспективі увійти до п'ятірки найбільших світових корпорацій за капіталізації. Для набуття статусу серйозної міжнародної компанії вона планує придбання зарубіжних активів в нафтовидобутку і нафтопереробці. Наприклад, в 2006 р. компанія уклала угоду з китайською CNPC про створення СП В«Схід ЕнерджіВ», яке побудує в Китаї НПЗ і близько 300 заправних станцій. У липні 2007 р. В«РоснефтьВ» підписала угоду про стратегічне співпраці з Royal Dutch Shell. У його рамках англо-голландська компанія може отримати доступ до нових родовищ в Росії, ...
