дзначити, що в сучасних умовах, що характеризуються посиленням конкурентних відносин, широкомасштабним поширенням нових ресурсо-, енерго-і трудосберегающих технологій, зростаючої диверсифікацією і транснационализацией бізнесу, зростанням частки великих недержавних організацій корпоративного типу в світовому промисловому виробництві і торгівлі, залученістю найбільших корпоративних структур в усі види соціального управління, виникає необхідність посилення уваги теоретиків і практиків корпоративного управління до питань контролю, так як прийдешнє ще більшу ускладнення господарського життя буде вимагати нових підходів до розробки адекватних систем, здатних утримати порядок у найскладніших системах господарювання.
У результаті виконання роботи, були отримані відповіді на наступні запитання.
перше, що стосується сутності контролю, то були зроблені наступні висновки. Контроль представляє собою регулювання різних видів і напрямків діяльності організації, сприяє досягненню поставлених цілей. Контроль фіксує стан об'єкта управління за певними показниками в певні моменти часу.
Цілями контролю є усунення невизначеності у діяльності організації, попередження виникнення кризових ситуацій, підтримання статусу та успіху діяльності.
Контроль може здійснюватися на двох управлінських рівнях:
- на стратегічному, де здійснюється спостереження за факторами зовнішнього середовища, і встановлюється відповідність планів організації станом факторів.
- на оперативному, де на рівні функціональних і структурних підрозділів здійснюється контроль за використанням ресурсів, і досягнення планових показників діяльності.
По періоду проведення контроль поділяється на попередній і заключний. Процеси проведення організаційних змін можуть здійснюватися на двох рівнях: регулюючому та операційному.
Ці питання були розглянуті на прикладі заводу КАМАЗ. Також ми розглянули японську систему управлінського контролю, який зібрав у собі всі головні риси японської економічної моделі.
Відомо, що в практиці управління сучасними організаціями все більш актуальною стає проблема В«техноструктуриВ». Вона полягає в тому, що певні верстви вищих менеджерів (функціонерів) у своїй діяльності керуються суто особистими або вузькогрупових інтересами на шкоду інтересам організації. Цю, а також інші проблеми інституційного характеру, що у сучасних організаціях, можна вирішити тільки за наявності ефективних контрольних систем.
Таким чином, управлінський контроль є однією з найважливіших складових менеджменту. І якщо раціонально і грамотно застосовувати всі аспекти контролю, які викладені вище, то управління виробництвом досягне більш високого рівня, обсяг виробництва, якість продукції буде значно підвищуватися з кожним новим плановим періодом.
Додаток
В
Список використаної літератури
1. Аудит Монтгомері/Ф.Л. Дефліз, Г.Р. Дженік, В.М. О `Реймі, ...
