еріалами, підготовці полів до роботи; з доставки до механізованим агрегатів палива і мастильних матеріалів, насіння, добрив, відвозити готової продукції, енергетичного господарства, водопостачання; ремонтні та інші з профілактики, ремонту і технічного обслуговування техніки, їх наладці, забезпеченню робочих місць інструментом, запасними частинами, їх відновленню; зв'язку; диспетчерської служби, що забезпечують координацію робіт всіх служб; здійснюють облік обсягів та контроль якості виконаних робіт; щодо забезпечення робочих місць спецодягом, засобами індивідуального захисту, санітарії та гігієни, їжею і водою.
Основні напрями вдосконалення обслуговування робочих місць: це, перш за все розробка такої технології, яка узгоджувала б у єдиному комплексі основну та допоміжні роботи.
Ліквідація простоїв на робочих місцях в чому залежить від своєчасного і швидкого переміщення предметів праці до робочого місця чи від робочого місця до місць зберігання. Висока ефективність транспортних і навантажувальних робіт досягається при правильній розстановці машин в полі.
Допоміжні роботи слід аналізувати по широкій системі показників, що дозволяє враховувати всі основні витрати, визначати собівартість та економічну ефективність. Всі прийоми і методи, які використовуються при вирішенні питань раціональної організації робіт основного виробництва (поділ кооперація, прийоми і методи праці, створення оптимальних умов і т. д.), в рівній мірі повинні підмінятися і при раціоналізації робіт з обслуговування.
Призупинити зниження працездатності можна було б зменшенням норми, обсягу робіт, скороченням тривалості робочого дня, тобто свідомим зниженням продуктивності праці. Але такий шлях неприйнятний. Він означав би пристосування до створилося умов праці. Необхідно знайти оптимальне співвідношення між часом роботи і перервами для відпочинку. Це завдання має вирішуватися спільними зусиллями фізіологів і організаторів виробництва, економістів, нормувальників, лікарів та інших фахівців. Дуже важливо роз'яснювати робочим необхідність правильного чергування в часі роботи та відпочинку, видів робіт, користь гімнастики. Виходячи, з вищесказаного можна зробити висновок, що досліджуваний трудовий процес досить відповідає даним вимогам, потрібно враховувати тільки його ефективне обслуговування.
Розглянемо мотивуючі чинники організації праці, які ведуть до задоволення потреб вищих рівнів. p> На своєму робочому місці кожен хоче показати, на що він здатний і що він значить для інших, тому необхідні визнання результатів діяльності конкретного працівника, надання можливості приймати рішення з питань, належать до його компетенції, консультувати інших працівників. p> На робочих місцях слід формувати світогляд єдиної команди: не можна руйнувати виникають неформальні групи, якщо вони не завдають реальної шкоди цілям організації. p> Практично кожен має власну точку зору на те, як поліпшити свою роботу. Спираючись на зацікавлену під...
