матеріальні нефінансові винагороди. У цей блок входять всі матеріальні стимули, які використовує компанія. Насамперед це різні подарунки, які фірма робить своїм співробітникам. Це можуть бути невеликі сувеніри, більш великі подарунки як символ важливості співробітника для фірми, сімейні подарунки, до дня народження, квитки в театр, подарунки з нагоди народження дитини. Крім того, сюди ж відносяться різні фінансові "послаблення" співробітникам. Це в першу чергу оплата медичної страховки, а також позики за пільговою програмою і знижки на придбання продукції компанії. p align="justify"> По-третє, різні загальнофірмові заходи, що не стосуються безпосередньо роботи. Це внутрішньофірмові свята, присвячені значущим подіям (ювілею фірми, випуску нової моделі продукції тощо). Крім того, різні заходи, на які працівники мають право запрошувати свої сім'ї (Новий рік, День незалежності), заміські та екскурсійні поїздки, що влаштовуються компанією. До цієї ж категорії ми б віднесли оплачувані централізовані обіди і практикуються деякими фірмами вечірки а-ля фуршет після закінчення робочого дня. p align="justify"> четверте, тип винагород, які ми б назвали "винагороди-вдячності". По-п'яте, винагороди, пов'язані зі зміною статусу співробітника ..
По-шосте, винагороди, пов'язані із зміною робочого місця.
30.Закони організації.
Життя організації підпорядковується певним законам, головним з яких прийнято вважати закон синергії. Він говорить, що потенціал і можливості організації, як єдиного цілого, перевищують суму потенціалу та можливостей її окремих елементів, що обумовлено їх взаємною підтримкою і доповненням. Таким чином, існує реальний виграш від об'єднання, який перекриває втрати, пов'язані з обмеженням самостійності. p align="justify"> Другий закон організації - закон доповнення внутрішньоорганізаційні процесів і функцій протилежно спрямованими. Наприклад, поділ доповнюється об'єднанням, спеціалізація - універсалізацією, диференціація - інтеграцією, і навпаки. Це дозволяє одночасно використовувати вигоди тих і інших процесів, а отже суттєво збільшити загальний організаційний потенціал. p align="justify"> Третій закон організації вимагає збереження пропорційності між нею та її елементами при будь-яких можливих змінах, що дозволяє в максимальному ступені реалізовувати їх можливості. Наприклад, при роздутих штатах працівники тиняються без діла і заважають один одному, в той же час при нестачі персоналу організація буває не в змозі виконати навіть поточну роботу. Зрозуміло, що в тому і іншому випадку виникають економічні втрати, які при розумному підході до справи можна уникнути. p align="justify"> Четвертий закон організації отримав назву закону композиції. Його суть полягає в тому, що функціонування всіх без винятку організаційних елементів в тій чи іншій мірі підпорядковується спільної мети, а індивідуальні цілі кожного з них являють собою її конкретизацію і є по відношенню до неї підцілі. p align="justify"> П'ятий закон організації - закон самозбереження. Він припускає, що будь-яка організація, так само як і її окремий елемент, прагнуть зберегти себе як ціле, що вимагає дотримання ряду умов. До них можна віднести недопущення серйозних потрясінь, які можуть призвести до втрати стійкості, наприклад конфліктів, перебудов, зміни кордонів, рангів ключових фігур і т.п. ; Економію та раціональне використання ресурсів; розширення сфери діяльності. p align="justify"> Таким чином, самозбереження забезпечується за рахунок поєднання двох протилежних організаційних начал: стабільності і розвитку. В організаціях природним або штучним чином виключених з конкурентного середовища, наприклад в монополіях, стабільне початок зазвичай бере верх, що приводить в кінцевому підсумку до їх застою і бюрократизації. p align="justify"> Шостий закон організації - закон інформованості. Він стверджує, що в організації не може бути більше порядку, ніж у її членів є інформації про реальний стан речей, що дозволяє їм приймати осмислені рішення. p align="justify"> Сьомий закон організації - закон необхідної різноманітності. Останнє забезпечує стійкість і гнучкість організації, можливість адекватно відповідати на будь-які внутрішні і зовнішні обурення і в потрібний момент відповідно протидіяти їм. p align="justify"> Нарешті, восьмий закон організації - закон онтогенезу. Відповідно з ним життя будь-якої організації складається з трьох основних фаз, які послідовно змінюють один одного: становлення, розвитку та згасання. Зрозуміло, що завдання керівництва в світлі цього полягає в максимальному скороченні першої фази, продовженні другої і відстрочення настання третьої. p align="justify"> У відповідності з перерахованими законами живуть всі види організацій, до знайомства з якими ми зараз і переходимо.
. Бізнес-план як основа ефективної реалізації розвитку організації. br/>
