y"> Бізнес-планування - самостійний вид планової діяльності, яка безпосередньо пов'язана з підприємництвом.
Бізнес-план - короткий, точний, доступний і зрозумілий опис передбачуваного бізнесу, найважливіший інструмент, що дозволяє вибрати найбільш перспективні рішення і визначити засоби для їх досягнення.
Основна мета розробки бізнес-плану - планування господарської діяльності фірми на найближчі і віддалені періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.
Основні стадії процесу бізнес-планування - підготовча розробка бізнес-плану, просування бізнес-плану на ринок інтелектуальної власності, стадія реалізації бізнес-плану.
Склад розділів бізнес-планів.
Титульний лист, де вказують найменування проекту; місце підготовки плану; авторів проекту, назва і адреса підприємства, телефони; імена та адреси засновників; призначення бізнес-плану і його користувачів.
Зміст - формулювання розділів плану із зазначенням сторінок і виділенням найбільш важливих пунктів у відповідності з особливостями конкретного проекту.
Резюме - короткий виклад основних положень передбачуваного плану, тобто інформація про намічуваному бізнесі та цілі, які ставить перед собою підприємство або підприємець, починаючи власну справу або розвиваючи наявне.
Історія бізнесу організації - розділ містить основні відомості про підприємство та сфері його діяльності. Тут оцінюється фактичне становище підприємства на ринку, вказуються напрямки його розвитку на перспективу. p align="justify"> У розділі бізнес-плану В«Характеристика об'єкта бізнесу організаціїВ» представляється опис продукції підприємства з позиції споживача.
Аналіз бізнес-середовища організації - розділ, присвячений дослідженню та аналізу ринку, конкуренції на ньому і т.д. У першу чергу ринкові дослідження спрямовані на виявлення сьогоднішніх споживачів продукції, послуг і визначення потенційних. p align="justify"> План маркетингу - розділ, що включає такі пункти, як цілі і стратегії маркетингу; ціноутворення; схема розповсюдження товарів; методи стимулювання продажу; організація післяпродажного обслуговування клієнтів; реклама; формування громадської думки про фірму і товари; бюджет маркетингу ; контролінг маркетингу.
Виробничий план - розділ бізнес-плану, готується тільки тією фірмою, яка займається або буде займатися виробництвом. Для невиробничих фірм потреба в довгострокових активах, оборотних коштах і прогноз витрат визначаються в розділі В«Фінансовий планВ». p align="justify"> Організаційний план - розділ бізнес-плану, присвячений системі управління фірмою і її кадровій політиці. Структура розділу - організаційна структура; ключовою управлінський персонал; кадрова політика фірми; календарний план; план соціального розвитку; правове забезпечення діяльності фірми. p align="justify"> Фінансовий план - розділ бізнес-плану, який розглядає питання фінансового забезпечення діяльності фірми і найбільш ефективного використання грошових коштів (власних і залучених) на основі оцінки поточної фінансової інформації та прогнозу обсягів реалізації товарів на ринках у наступні періоди.
Оцінка та страхування ризику.
Діяльність суб'єктів господарських відносин постійно пов'язані з ризиком. Питання, пов'язані з ризиками, їх оцінкою, прогнозуванням та управлінням ними, є вельми важливим, тому інвестори фірми хочуть знати, з якими проблемами може зіткнутися фірма і як підприємець припускає вийти з ситуації, що склалася.
Бізнес-планування організовує і координує менеджмент підприємства, забезпечує розроблення програми дій від початку до її завершення.
32. Діагностика систем управління
Система управління - являє собою сукупність форм об'єднання людей, які здійснюють на практиці процес управління всією організацією в цілому і всіма її складовими елементами окремо.
Діагностика - це процес встановлення і вивчення ознак, що характеризують стан економічної системи, для передбачення можливих відхилень і запобігання порушень нормального режиму їх роботи. Діагностика є своєрідним механізмом саморегулювання в системі, що забезпечує зворотний зв'язок в контурі управління. p align="justify"> Мета діагностики діяльності підприємства - підвищення ефективності його роботи на основі системного вивчення всіх видів діяльності та узагальнення їх результатів.
Завданнями діагностики діяльності підприємства є:
? ідентифікація реального стану аналізованого об'єкта;
? дослідження складу і властивостей об'єкта, його порівняння з відомими аналогами або базовими характеристиками, норм...
