ть кожної упаковки. Отже, витрати на купівлю профілю на тиждень, рівні: 180/2985 = 88650 рублів. p> 3. Витрати на покупку витратних матеріалів. Кріпильних матеріалів на кожний виріб необхідна 1 стандартна упаковка, вартість 83 рубля, в яку входять пластикова ручка, запірна арматура, болти, гайки і інші кріпильні матеріали. Вартість 10 метрів клейової основи 2,5 рубля. На один виріб необхідно 10 метрів. Знижка на всю партію 10% Таким чином, витрати на купівлю витратних матеріалів будуть рівні: 83180 + 10 2,5 180 = 19440 рублів. Знижка 1994 рубля. Вартість всієї партії з урахуванням знижки 17446 рублів
Отже, витрати на покупку і доставку продукції для виробництва металопластикових виробів у тиждень, складають:
342000 + 88650 + 17446 = 448096 рублів. p> Якщо замінити всіх постачальників скла і металопластикового профілю посередниками, продаючими вироби за тими ж цінами, але надаючи знижку в розмірі 10%, то виходить, що загальні витрати на покупку і доставку матеріалів будуть рівні: 342000 0,1 + 88650 0,1 + 17446 = 405031 рубль. p> Звідси видно економічна вигода використання посередників. Але не тільки це є перевагою. Так, якщо завод-постачальник практично сам диктує умови поставки, то посередники можуть розукрупнювати партію і формувати вантаж так, як це необхідно підприємству. Все це обговорюється і заноситься в умови контракту.
Існуючі на підприємстві і використовуються ним основні показники ефективності закупівельної діяльності не повністю відображають оцінку поставок матеріалів на виробництво. Щоб заповнити цю прогалину, можна впровадити показники дисципліни поставок, висвітлюють даний аспект.
Характеристика дисципліни поставок - це показники, які характеризують обсяг, структуру і ритмічність поставок. Розраховується шляхом зіставлення кількості, комплектності та якості фактично поставленої продукції, а також фактичних термінів поставок з відповідними зобов'язаннями за договором.
Дисципліна поставок визначається за допомогою ряду показників:
1. Наявність у поставленої партії дефектного товару.
2. Наявність у поставленої партії товару, який покупець не замовляв.
3. Відсутність у поставці повного комплекту замовлених покупцем товарів.
4. Наявність поставок із запізненням.
5. Наявність передчасних поставок.
Підприємство з часом може доповнювати даний список, використовуючи показники, найбільш значущі для безперебійності постачання та ефективного виробничого процесу в цілому.
Таким чином, всі запропоновані заходи дозволять покращити не лише закупівельну діяльність підприємства ТОВ В«КБЕВ», а й складську та збутову, дозволяючи оптимізувати їх діяльність так, щоб поліпшити якість виробленої продукції, одночасно знизивши витрати, і отримати бажаний прибуток.
Висновок
Підводячи підсумок проведеному аналізу, можна сказати, що підприємство ТОВ В«КБЕВ» активно використовує логістичні принципи у сво...
