ості складів в 2,2 рази;
3. Зниження браку на 30%. p> Ділові ігри та вправи:
- Вправи В«5СВ»
- Ділова гра «³зуалізаціяВ»
- Вправи В«для чого потрібна стандартизація В»
Результати проекту: Оволодіння командою базовими методиками В«Ощадливого виробництваВ», створення одного чи кількох зразкових з ергономіки робочих місць, що є еталоном для зміни на виробництві, із застосуванням візуального управління та організаційних і операційних стандартів. Сюди також можна внести вироблені групою пропозиції, і скільки з цих пропозицій впроваджено за час проекту.
Витрати на реалізацію проекту:
Реалізація заходів - 14500 рублів;
Заохочення працівників - 60000 рублів всього. p> Таким чином, основними результатами застосування В«5СВ» є:
В· Збільшення продуктивності;
В· Вивільнення площі;
В· Зниження шлюбу. p> Так само впровадження даного проекту і всієї система В«5СВ» дозволить не тільки знизити витрати і поліпшити якість продукції, що випускається, але і підвищити ефективність взаємовідносин між виробничими та управлінськими відділами, оптимізуючи їх роботу.
Проаналізувавши діяльність підприємства ТОВ В«КБЕВ» по взаємодії з постачальниками і посередниками, можна зробити наступний висновок про те, що підприємство взаємодіє з трьома постачальниками (Скло - ВАТ В«СклярВ» і ВАТ В«ДунганВ»; пластиковий профіль - ТОВ В«Завод полімерних конструкційВ») і з одним посередником, який поставляє клейову основу і різні кріпильні матеріали - ЗАТ В«ТЕРМОРОСВ». p> Взаємодія безпосередньо з заводами, без посередників, тягне за собою певні витрати, які можна скоротити, налагодивши взаємовідносини з посередниками, які постачають дану продукцію з заводів. Часто ціни на продукцію у посередників нижче, ніж у основних виробників, при цьому, за наявності довгострокового контракту, зазвичай надаються знижки на ціну партії продукції.
Пошуком даних посередників і повинен займатися відділ постачання. Який повинен правильно розрахувати витрати на доставку продукції безпосередньо від виробника і від постачальника і порівняти їх, вибравши найбільш ефективний для підприємства.
На даний момент витрати на покупку і доставку продукції включають в себе:
1. Витрати на купівлю скла. Так як закупівля відбувається 1 раз на тиждень, то матеріалу закуповується на цей термін з кількома партіями у запас. Випуск вікон на тиждень, в середньому, 25 шт., отже, партія повинна складатися з 1755 склопакетів. Скла, розміром 135170, купуються з заводу комплектно, по 5 шт. в упаковці. Одна упаковка коштує 9500 рублів. Вартість упаковки включає в себе всі інші витрати. Витрати на купівлю скла на тиждень: 180/травні 9500 = 342000 рублів.
2. Витрати на покупку пластикового профілю. Пластиковий профіль так само доставляється в упаковках, у кожній з яких по 2 профілю. Вартість однієї упаковки металопластикового профілю 985 рублів. Витрати на доставку включені у вартіс...
