дно враховувати той факт, що в будь-якому випадку у ВАТ В«АлтайгеомашВ» спостерігається обмеженість ресурсів. Така обмеженість вимагає пошуку оптимального рішення. З цією метою визначається критерій оптимальності, граничні та початкові умови з використанням тієї інформації, яка була зібрана на фазі обліку.
На стадії фази реалізації прийнятого рішення у ВАТ В«АлтайгеомашВ» необхідно здійснити виконання виробленого оптимального рішення або декількох вироблених рішень. На цій стадії також потрібно визначити необхідні сили і кошти, а також порядок реалізації виробленого рішення. Менеджери підприємства повинні виконувати прийняте рішення, використовуючи виділені сили та кошти.
Проектуючи все вищесказане на управління ВАТ В«АлтайгеомашВ», необхідно сказати, що для його нормальної діяльності необхідно одночасно здійснювати технічне управління, управління персоналом, фінансове управління та ряд інших видів і форм управління.
Щоб забезпечити керівника ВАТ В«АлтайгеомашВ» відповідною інформацією, потрібна єдина база даних, доступ до якої жорстко регламентований. Це пов'язано з тим, що для роботи фінансового менеджера з маркетологом потрібно один набір показників, з головним технологом - інший, зі снабженцем - третій і так далі. Крім того, слід ще враховувати особливості інформації на кожному етапі управління.
Висновок
Підвищення ефективності механізму фінансового управління багато в чому залежить від обгрунтованості, своєчасності і доцільності прийнятих управлінських рішень. Все це може бути досягнуто в процесі аналізу фінансового стану підприємства.
Під першої чолі викладено управління фінансовими результатами діяльності ВАТ В«АлтайгеомашВ», яке спеціалізується на випуску бурових установок і бурового обладнання. Для більш адекватного прийняття рішень було проведено аналіз діяльності ВАТ В«АлтайгеомашВ». З урахуванням ретроспективних даних про діяльність підприємства були застосовані методи прогнозування, що дозволяють виробити рекомендації щодо поліпшенню фінансових результатів.
Загалом на основі проведеного дослідження з управління фінансовим механізмом діяльності підприємства були отримані наступні висновки та розроблені рекомендації:
Управління фінансовими результатами необхідно, оскільки вони дозволяють:
В· здійснювати стратегічні завдання, підтримувати оптимальну структуру і нарощувати виробничий потенціал підприємства;
В· забезпечити поточну фінансово-господарську діяльність;
Для поліпшення фінансових результатів на об'єкті дослідження пропонується здійснити наступні заходи.
1) Прагнути збільшити обсяг реалізації продукції, так як це дозволяє оптимізувати витрати і знизити ціну на продукцію, що підвищує її конкурентоспроможність.
2) Підтримувати ліквідність підприємства, стежачи за балансом витрат і доходів у кожному конкретному проміжку часу, оскільки їх розрив здатний прив...
