план (система цілей), фінансові політики (програми) і основний бюджет (тактичні плани).
4. За основу прийняти зустрічне планування: зверху вниз і знизу вгору.
5. Нормативними документами чітко розділити поняття зведений, або узагальнений, бюджет для підприємства та консолідований бюджет для корпорацій.
Фінансова стійкість і поточна ліквідність є найважливішими фінансовими показниками, що перебувають у сфері уваги керівника підприємства і фінансової служби. Вони використовуються при оцінці фінансового стану підприємства, його економічної надійності, кредитоспроможності, конкурентоспроможності, можливості банкрутства і служать інструментом для вироблення управлінських рішень.
Очевидно, що управління у ВАТ В«АлтайгеомашВ» відбувається в системі певних координат, однією з яких є час. У системі цих координат задається траєкторія руху об'єкта управління, а метою управління є вироблення таких дій, при яких кожне миттєве значення параметрів стану об'єкта у вигляді певних значень координат було б якомога ближче до координатам заданої траєкторії в цей конкретний момент часу.
У зв'язку з тим, що управління об'єктом відбувається в часі, то природно, що його необхідно представляти у вигляді деякої фазної системи. Причому фази управління слідують в строгій черговості.
Управління будь-яким об'єктом включає шість фаз:
1-а фаза - фаза планування;
2-я фаза - фаза обліку;
3-тя фаза - фаза контролю;
4-я фаза - фаза аналізу;
5-я фаза - фаза вироблення ряду альтернативних рішень або визначення оптимального рішення;
6-а фаза - фаза реалізації одного або декількох з цих альтернативних рішень.
Перша фаза управління - фаза планування - є однією з найважливіших. Це пов'язано з тим, що в процесі реалізації робіт, пов'язаних з плануванням діяльності об'єкта управління, необхідно враховувати не тільки параметри об'єкта управління, що характеризують його стан, але і цілий ряд параметрів зовнішнього середовища, які можуть зробити істотний вплив на кінцеві результати управління.
У процесі виконання фази обліку необхідно збирати інформацію про конкретні значеннях параметрів, що характеризують стан підприємства. Ці параметри прямо або побічно утворюють систему координат, в якій визначена траєкторія руху об'єкта управління. При цьому основним завданням, що стоїть перед суб'єктом управління (оператором або менеджером), є збір конкретної достовірної та об'єктивної інформації про стан об'єкта управління.
Фаза контролю передбачає проведення робіт порівняно фактичних значень параметрів з заздалегідь заданими (плановими). ​​
У процесі реалізації фази аналізу необхідно зробити визначення істинних причин, вплив яких призвело до появи відхилень фактичних параметрів стану ВАТ В«АлтайгеомашВ» від координат заданої траєкторії в даний момент часу (планових показників).
Однак необхі...
