о можуть знати, а от чи знають вони специфіку протікання таких хвороб в російських умовах - це велике питання. Банкірам слід враховувати, що західні фахівці зазвичай сміливо беруться
допомагати (за хороші гроші), навіть коли і не знайомі з нашою специфікою. Логіка тут буває часто проста: раз російський бізнесмен запрошує для проведення такої роботи і добре за це платить, то чому б і не повчитися специфіці роботи в російських умовах. Дивишся - через якийсь час це осягнеш. Тоді і в своїй країні можна уславитися експертом з Росії, що зараз модно і прибутково. p> Іноземні фахівці можуть бути корисні лише тоді, коли вже точно відомо, про яку хворобу йде мова, які структури в банку, елементи або технології треба змінити і яке закордонне засіб тут корисно застосувати. Це можуть бути як окремі технічні та програмні засоби, так і цілі банківські технології. Однак потрібний результат повинен бути продуманий і прорахований заздалегідь, а в контракті з зарубіжною фірмою слід чітко обумовити не тільки установку в банку рекомендованої нею системи, але також її впровадження і виведення на необхідний рівень ефективності в реальних робочих умовах. p> Можливо, деяким великим банкам хотілося б мати власну службу, яка займалася б оздоровленням банківського організму. В принципі - це можливий шлях, але тут треба враховувати, що найкваліфікованіші фахівці в штати таких служб не прийдуть. Справа в тому, що сильним професіоналам потрібні певна середу та умови. Їм необхідно бути незалежними від керівництва банку (в сенсі свого посадового становища). Тільки тоді вони можуть говорити правду, а не тільки те, що керівники хотіли б чути. Потрібна також постійна і різноманітна практика, щоб мати хорошу базу порівняння різних ситуацій. Так що власних фахівців мати можна, але для серйозної діагностики обов'язково слід залучати незалежних професіоналів. p> Можуть заперечити, що залучати з боку людей, яким доведеться показувати банк зсередини, небезпечно. Це резонно. Незнайомих людей допускати до подібних справ не варто. Тут слід керуватися двома правилами. Перше - шукати дійсно професіоналів, які мають за плечима принаймні десятирічний досвід такої або аналогічної роботи. Корисно з'ясувати, які серйозні роботи виконувалися ними в минулому, яка їхня репутація у своєму професійному середовищі, які результати своєї роботи публікували і з якими ідеями виступали серед колег. Після такого аналізу ризик неприємних наслідків від залучення незнайомого фахівця різко зменшиться. І друге правило: треба починати з малого, поступово придивляючись і звикаючи
до фахівця. Корисно намагатися не втрачати його з поля зору, періодично доручаючи хоча б невелику роботу. Інакше кажучи, такі фахівці як лікарі, адвокати та представники деяких інших професій, потрібні бізнесменам, повинні постійно перебувати в полі зору банкіра, що піклується про здоров'я свого банку. <В
2. РІШЕННЯ насущних проблем-ШЛЯХ ДО успішного розвитку БАНКІВ
В
