впливати на нього з метою досягнення оптимальної ефективності використання виробничих потужностей, усіх видів ресурсів і задоволення потреб замовників;
автоматизувати роботу з відділом договорів, встановити повний контроль над платежами, відвантаженням продукції і термінами виконання договірних зобов'язань;
відобразити фінансову діяльність підприємства в цілому;
значно скоротити невиробничі витрати;
захистити інвестиції в інформаційні технології;
поетапно впровадити систему з урахуванням інвестиційної політики конкретного підприємства.
Виробники, які впровадили систему MRP, мають:
Зниження продуктивності праці за рахунок зниження виручки
збільшений час виходу на ринок нових продуктів
зниження прибутковості.
зменшення фонду заробітної плати
Вихідні дані
Результатами роботи MRP системи є:
. План-графік постачання матеріальними ресурсами виробництва - кількість кожної облікової одиниці матеріалів і комплектуючих для кожного періоду часу для забезпечення ОПП. Для реалізації плану-графіка постачання система породжує план-графік замовлень в прив'язці до періодів часу, який використовується для розміщення замовлень постачальникам матеріалів і комплектуючих або для планування самостійного виготовлення
2. Зміни плану-графіка постачання - внесення коригувань у раніше сформований план-графік постачання виробництва
3. Ряд звітів, необхідних для управління процесом постачання виробництва.
. Основна ідея MRP систем полягає в тому, що будь-яка облікова одиниця матеріалів або комплектуючих, необхідних для виробництва виробу, повинна бути в наявності в потрібний час і в потрібній кількості.
Основною перевагою MRP систем є формування послідовності виробничих операцій з матеріалами та комплектуючими, що забезпечує своєчасне виготовлення вузлів (напівфабрикатів) для реалізації основного виробничого плану по випуску готової продукції.
Недоліки системи:
збільшення часу циклу за великого обсягу обчислень;
зростання витрат на обробку замовлень і транспортування;
нечутливість до коливань попиту, тому що система заснована на контролі та поповненні запасів у фіксованих точках замовлень.
орієнтація тільки на замовлення,
слабка інтеграція конструювання і проектування,
слабка інтеграція системи технологічних процесів,
значне число відмов у системі через її велик...
