ура ТОВ В«Сварка74В» представлена ​​на малюнку 2. В
Малюнок 2. Організаційна структура ТОВ В«Сварка74В»
Організаційна структура ТОВ В«Сварка74В» є лінійно-функціональною. p align="justify"> Лінійно-функціональна структура включає спеціальні підрозділи при лінійних керівниках, які допомагають виконувати завдання організації. Першому (лінійному) керівнику в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат управління, що складається з функціональних підрозділів (управлінь, відділів, груп, бюро). Такі підрозділи проводять свої рішення або через вищого керівника, або (у межах спеціальних повноважень) прямо доводять їх до спеціалізованих служб або окремих виконавців на нижестоящем рівні. Функціональні підрозділи, як правило, не мають права самостійно віддавати розпорядження виробничим підрозділам. [7 С. 33]
На сьогоднішній день на підприємство працює 81 людини.
Управлінський персонал складається з 9 чоловік: директор, головний бухгалтер, начальник відділу постачання, начальник відділу маркетингу, начальник відділу кадрів, начальник відділу продажів, начальник зварювального центру, начальник відділу транспортування і зберігання, начальник відділу зварювання і контролю.
На підприємство існує 8 відділів:
1. бухгалтерія (склад - 4 особи),
2. відділ постачання (склад - 4 особи),
. відділ маркетингу (склад - 3 особи),
. відділ кадрів (склад - 2 особи),
. відділ продажів (склад - 22 осіб),
. зварювальний центр (склад - 16 осіб),
. відділ транспортування та зберігання (склад - 14 чоловік),
. відділ зварювання та контролю (склад - 7 людини).
Розглянемо функції кожного відділу детальніше:
Бухгалтерія. Метою роботи бухгалтерії є забезпечення сталого функціонування організації та ефективного використання всіх видів ресурсів. Вона займається складанням бухгалтерських звітів, фінансовим аудитом, аналізом і т.д.
Відділ постачання. Функції відділу постачання є наступні:
. Своєчасне забезпечення підрозділів підприємства необхідними видами ресурсів необхідної кількості і якості;
. Поліпшення використання ресурсів: підвищення продуктивності праці, фондовіддачі, скорочення тривалості виробничих циклів виготовлення продукції, забезпечення ритмічності процесів, скорочення оборотності оборотних коштів, повне використання ...
