"justify"> S - 2 організаційна культура і імідж організації - F 10 S N
. Побудова діагностичного профілю організації
На підставі оцінки різних сфер діяльності підприємства побудуємо його діагностичний профіль (малюнок 4).
В
Малюнок 4. Діагностичний профіль організації
Охарактеризуємо ситуацію на підприємстві, використовуючи діагностичний профіль і результати експертизи.
У сферах виробничої та фінансової діяльності, управління персоналом, постачання підприємства виробничими ресурсами: звільнення співробітників, збитки, спад виробництва, несвоєчасне і неякісне забезпечення виробничого процесу матеріалами і технікою.
У сфері маркетингової політики, рекламної та управлінської діяльності: через відсутність маркетингової стратегії та реклами відбулася втрата значної частки ринку, що не задовільна управлінська діяльність призвела до зниження ефективності роботи персоналу. p align="justify"> У сфері технологічної політики, інноваційних технологій та іміджу організації: нові технології та позитивний імідж організації призводять до збільшення числа клієнтів і підвищенню виручки компанії
Таким чином, загальна характеристика ситуації на підприємстві може бути охарактеризована як близька до кризової і вимагає оперативного втручання в багато сфер діяльності підприємства.
. Побудова дерева проблем
Після побудови та аналізу діагностичного профілю виділяються основні проблеми, наявні в організації. Для ТОВ В«Сварка74В» найбільш значимими є проблеми організаційної поведінки та рекламної діяльності, які знаходяться в проблемній зоні. p align="justify"> Для проблем в рекламній області дерево проблем має наступний вигляд (малюнок 5).
В
Малюнок 5. Дерево проблем для рекламної діяльності
. Побудова дерева рішень
Після виділення кореневих проблем побудуємо дерево рішення кореневих проблем. При цьому дерева рішень будуються для тих кореневих проблем, які визначені експертами як найбільш значущі. Дерево рішень має графічне представлення (малюнок 6). <В
Малюнок 6. Графічне подання дерева рішень
Таким чином, для підвищення ефективності діяльності підприємства і збільшення частки ринку необхідно:
проведення аналізу ринку;
проведення рекламної компанії;
введення до штату фахівця з розробки стратегії.
3.2 Структурний аналіз організаційної структури
Організаційна структ...
