матеріалів, паливо, ЕНЕРГІЇ и т.д.). br/>
Стор. 035 ф.2/стр. 230 ф.2
2007р
2008р
2009р
0,99
1,19
1
Матеріаломісткість ПРОДУКЦІЇ - відношення суми матеріальніх витрат до вартості проведеної ПРОДУКЦІЇ - показує, Скільки матеріальніх витрат нужно або Фактично доводитися на виробництво одініці ПРОДУКЦІЇ.
Стор. 230 ф.2/стр. 035 ф.2
2007р
2008р
2009р
1
0,84
1
Коефіцієнт співвідношення темпів ЗРОСТАННЯ об'єму Виробництво і матеріальніх витрат візначається відношенням індексу валової ПРОДУКЦІЇ до індексу матеріальніх витрат. ВІН характерізує у відносному віразі дінаміку матеріалоотдачі и одночасно розкриває Чинник ее ЗРОСТАННЯ.
Стор. 10 ф.2/стр. 230 ф.2
2007р
2008р
2009р
1,12
1,33
1,11
Питома вага матеріальніх витрат у собівартості ПРОДУКЦІЇ обчіслюється відношенням суми матеріальніх витрат до повної собівартості проведеної ПРОДУКЦІЇ. ДИНАМІКА цього сертифіката № характерізує зміну матеріаломісткості ПРОДУКЦІЇ.
Стор. 230 ф.2/стр. 40 ф.2
2007р
2008р
2009р
1,03
0,95
1,02
3. Характеристика системи управління персоналом
Кваліфікований персонал для сучасної компании є одним з основних виробничих актівів. Чи не позбав Залучення, альо и утримання кращих працівніків становится ключовими безпосередньо ДІЯЛЬНОСТІ кадрових служб компаний. Правильно Створена система мотівації дозволяє підвіщіті рівень лояльності та мотівації персоналу, а значити, ефективність его ДІЯЛЬНОСТІ. Як показує практика, недостатньо поставити перед підлеглімі конкретні Завдання и под Суворов контролем досягаті їх Виконання. ВАЖЛИВО надіхнуті працівніків новою ідеєю та об'єднати їх. Коженая працівник має відчуваті собі ВАЖЛИВО та невід'ємною Частин Товариства. Політика Керування персоналом ВАТ СФЗ: спрямована на реалізацію бізнес - стратегії й будується відповідно до ее стратегічнімі цілямі ї Завдання засновалося на місії Товариства, что бачіть свое призначення в підвіщенні якості життя населення й створенні умов для розвитку східного регіону України - и спрямована для ее реалізації. Основні принципи кадрової політики ВАТ СФЗ: результатівність, командна робота, Взаємодія Довіра, Прагнення бути краще, креативність, професійна го рдість, захист інтересів Товариства. p> ПРОТЯГ 2009 року в ВАТ СФЗ - реалізовувалася кадрова політика (КП-09-336.01-07), прийнятя на Период 2007р.-2010р. p> Основною метою кадрової політики філії є оптімальне Використання можливіть співробітніків и факторів виробничого середовища для Досягнення цілей філії, его ефектівної ї стабільної ДІЯЛЬНОСТІ. Кадрова політика філії поклікати Забезпечити оптимальний баланс Відновлення ї Збереження кадрового складу, его прогресивний Розвиток відповідно до Завдання філії, організацію Просування ї Ротації кадрів, Посилення мотівації співробітніків. Стратегічнімі Завдання філії в области Керування Людський ресурсами на Период до 2010 року залішаються незміннімі:
- Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ СФЗ за рахунок актівізування людського потенціалу;
- підтримка статусу й престижу ВАТ СФЗ за рахунок Залучення ї утримання вісококваліфікованого персоналу, что відповідає пропонованім Вимогами;
- забезпечення спожи ВАТ СФЗ в Людський ресурсах;
- Збереження ї Розвиток людського таланту, максимальна Використання кадрового потенціалу;
- Формування організаційної культури, что поєднує працівніків, что Забезпечує їхню Готовність підтрімуваті Дії Керівництва для Досягнення Головня цілей Філії;
- забезпечення заданого уровня ефектівності ї надійності професійної ДІЯЛЬНОСТІ, Збереження працездатності персоналу;
- удосконалювання соціально - трудових відносін.
Структура ВАТ СФЗ подана в Додатках 1
Коженая відділ на підпріємстві Виконує свою функцію, забезпечуючі в цілому, роботу ПІДПРИЄМСТВА. Розглянемо докладніше чім займається КОЖЕН відділ.
Планово-економічний відділ - Звіти...
