планування матеріальних потреб використовують для прогнозування залежного попиту. p align="justify"> Мета планування матеріальних потреб полягає в тому, щоб мати в запасах тільки те, що безпосередньо потрібна для виконання планів поточного виробництва.
При плануванні матеріальних потреб використовуються три види вихідних даних: специфікація матеріалів (комплектуючих), потрібних для виготовлення продукції; інвентаризаційні дані з цього виду матеріалів, що включають кількість, яка є на даний момент, замовлену кількість та очікуваний строк отримання і час реалізації замовлення.
З вищесказаного випливає, що управління запасами з залежним попитом значно простіше і підпорядковане планам виробництва. Складність може бути викликана тільки широкою номенклатурою і асортиментом запасів, яка вирішується за наявності інформаційної системи на підприємстві. p align="justify"> На підприємстві почався процес автоматизації управлінської діяльності, який поки торкнувся автоматизації бухгалтерського обліку. Однак при постановці відповідного завдання, може бути виконана і автоматизація планування запасів. p align="justify"> Проведемо аналіз ефективності системи планування матеріальних потреб (MRP) в порівнянні з системою планування В«максимум-мінімумВ» на прикладі трансформаторів для РУП-380/220.
Для виробництва 1 пристрою захисного відключення РУП-380/220 використовується 1 трансформатор. За квартал проводиться від 300 до 350 пристроїв, тобто потреба в трансформаторах на квартал дорівнює від 300 до 350 одиниць, на місяць потреба відповідно: від 100 до 117 трансформаторів. Мінімальний рівень запасів на складі дорівнює 170 трансформаторів, термін доставки від постачальника становить 7 днів, тобто на складі постійно зберігається надлишково близько 50 одиниць трансформаторів. Ціна 1 трансформатора (станом на 1 січня 2010 року становила 4500 рублів, темп зростання цін на трансформатори становить 1,5% на місяць, тобто за рахунок додаткових запасів з обороту постійно відвернуто грошові кошти в розмірі 80 * 4500 = 360000 рублів.
При цьому економія на ціні становить на місяць: 80 * 4500 * 1,5/100 = 5400 рублів.
Тобто, економія у багато разів менше коштів, які відволікаються з обороту в результаті формування надлишкових запасів.
Доцільний розмір і вартість запасів розрахуємо нижче:
У день в середньому виробляється 4 вироби РУП-380/220, тобто витрачається 4 трансформатора, страховий запас встановимо на рівні 60 трансформаторів (на випадок, якщо зірветься чергова поставка), тоді слід замовляти цю комплектуючу, коли поповнювана позиція знизиться до 4 * 7 +60 = 88 трансформаторів.
Тобто мінімальний пороговий розмір запасу трансформаторів на складі повинен становити 88 одиниць.
Економія грошових коштів у даному випадку складе:
...
