(170-88) * 4500 = 82 * 4500 = 369000 рублів.
Тобто грошові коштів а в розмірі 369000 рублів будуть отримані в результаті зниження рівня запасів (так як не виникає необхідність зберігати зайвий запас у розмірі 82 трансформаторів).
Втрата грошових коштів (у разі зростання цін на трансформатори) при цьому складе 82 * 4500 * 1,5/100 = 5535 рублів, тобто не порівнянна з витратами на закупівлю і зберігання зайвих запасів.
Для зниження логістичних витрат при управлінні запасами матеріалів доцільно також використовувати оптимізацію постачальників, в цьому випадку система планування матеріальних потреб (MRP) дозволить розрахувати найбільш оптимальний варіант вибору постачальника.
Наприклад, трансформатор, необхідний для виробництва РУП 380/220 можна закуповувати не тільки у ТОВ В«ЕлектросервісВ» (м. Чебоксари)-постачальник в даний час, а й у ТОВ В«РосенергопромВ» (м. Тамбов ). Ціна на трансформатор залишиться колишньою, при цьому термін виконання замовлення знижується до 4 днів, відповідно можна знизити рівень страхового запасу до 40 трансформаторів, а мінімальний пороговий рівень запасів до: 4 * 4 +40 = 56 одиниць. p align="justify"> При цьому економія в порівнянні з існуючим варіантом формування запасів складе:
(170-56) * 4500 = 114 * 4500 = 513000 рублів, тобто на 114 трансформаторів рівень запасу стане нижче.
Таким чином, при використанні системи планування матеріальних потреб (MRP) ефективність управління запасами збільшується, вивільняються додаткові кошти, тобто поліпшується весь процес управління логістичним функціями на підприємстві.
Висновок
Ефективне управління запасами дозволяє організації задовольняти або перевищувати очікування споживачів, створюючи такі запаси кожного товару, які максимізують чистий прибуток.
Запаси мають виробничі підприємства, оптові компанії, роздрібні торгові підприємства і підприємства сфери послуг, логістичні посередники і оператори, банки, біржі, страхові компанії та інші організації. У всіх цих організаціях запаси забезпечують товарно-матеріальними цінностями основну та допоміжну діяльність. p align="justify"> Є великий ряд класифікацій запасу, які допомагають деталізувати прийняті рішення у сфері управління запасами.
Цілі управління запасами існують усередині однієї фірми, досить суперечливі. З точки зору фінансів переважно зберігати низький рівень запасів, оскільки високий рівень запасів сприяє заморожуванню капіталу. З точки зору маркетингу доцільно наявність високого рівня запасів для збільшення продажів, тоді як з точки зору виробництва необхідно мати рівень запасів, достатній для ефективного виробництва. Завдання управління запасами - знайти баланс між цими суперечливими цілями і керувати рівнем запасів відповідно з інтересами фірм...
