га і методи внутрішнього менеджменту ризиків у цій роботі пропонується удосконалити систему управління ризиками в туроперейтинга.
В основі запропонованої системи управління ризиками повинні лежати такі принципи:
В· інтегрований підхід до управління ризиками;
В· використання рольової структури для організації процесу управління ризиками в туроперейтинга;
В· призначення власника для кожного ризику;
В· ідентифікація міжфункціональних ризиків;
В· використання єдиних методів управління кожним ризиком;
В· облік найбільш значущих ризиків у процесі розробки бюджету;
В· формування реєстру ризиків і його актуалізація протягом усього періоду діяльності туристичної огрганізаціі;
В· визначення допустимих рівнів ризиків і постійний контроль поточних рівнів;
В· використання календарного плану для контролю виконання заходів з управління ризиками.
Для забезпечення управління ризиками повинна розроблятися, з урахуванням особливостей туристичної організації, нормативно-методична документація:
В· Політика управління ризиками
В· Положення про управління ризиками
В· Процедура управління ризиками
В· Методичні вказівки з опису та оцінки ризиків
В· Методичні вказівки з оцінки впливу ризиків на роботи календарного плану
В· Методичні вказівки з формування індикаторів ризиків
В· Довідник за процедурою управління ризиками
В· Довідник за типовими ризикам
В
Рис. 2.5.1. Основні етапи процесу управління ризиками
Технологія взаємодії.
Удосконалення системи управління ризиками має здійснюватися членами робочої групи туристичної організації. Представники робочої групи, обрані безпосередньо для ефективної роботи системи управління ризиками повинні пройти необхідне навчання та тренінги, для здійснення методичного супроводу впровадження системи в компанії. <В
Ріс.2.5.2. Взаємодія учасників процесу управління ризиками. br/>
