туристів, і т. д.
Потенціал використання методу диверсифікації дуже широкий, оскільки сучасний російський ринок туроператорських послуг включає діяльність у багатьох областях внутрішнього та міжнародного туризму. Ранжування за ступенем зменшення попиту дозволяє виділити наступні групи: пляжний відпочинок; екскурсійні і комбіновані тури; оздоровчий відпочинок і лікування; морські та річкові круїзи (включаючи оренду теплоходів та яхт); гірські лижі; індивідуальні, святкові, релігійні та подієві тури; екстремальний і екологічний туризм; дитячий і молодіжний відпочинок (включаючи освітні туристські програми); тури за покупками; інші послуги (бронювання готелів, оформлення віз, прийом іноземців і т. д.). Загальна кількість незалежних туроператорських програм перевищує сьогодні 5 тис. пропозицій; число країн, в тій чи іншій формі включених в ці програми, майже досягло 100 4 . Більше 90% всіх пропозицій включають тури, пов'язані з пасивним відпочинком і лікуванням всередині Росії або за її межами [Довідник по турах, 2010].
Ці цифри свідчать про те, що туроператорам в сучасних умовах небезпечно концентруватися на вузькому колі надаваних послуг.
У кінцевому рахунку, така політика може призвести до втрати конкурентних переваг, які полягають у можливості розсіювання ризику на широкий асортимент туристських послуг. Тому за наявності організаційних і фінансових ресурсів стратегічне рішення має однозначно прийматися на користь диверсифікації. p align="justify">. Диверсифікація туристських зон і споживачів, тобто робота як на внутрішньому, так і на зарубіжному ринку з різними категоріями туристів. Це дозволяє туроператорам невдачу на одному або декількох з них компенсувати успіхами на інших; при цьому бажано рівномірний розподіл обсягів діяльності в усіх секторах ринку і часток кожного контрагента в тому чи іншому секторі. p align="justify"> Разом з тим слід враховувати і специфіку роботи конкретного туроператора, оскільки, всупереч тенденції багатопрофільності туроператорської діяльності, залишаються ще вузькоспеціалізовані організації. Тому, наприклад, туроператору, що надає на російському ринку послуги екологічного туризму, не слід виступати в ролі організатора пляжних турів за кордоном. У цьому випадку диверсифікація призводить до збільшення ризиків. Туроператорам необхідно глибше освоювати вже зайняту ними В«ринкову нішуВ», виходити на ті ринки, які близькі до їх профілюючою діяльності. У нашому прикладі туроператору доцільно розглянути можливості використання програм екстремального або подієвого туризму, співвіднести їх з наявними ресурсами і досвідом роботи. br/>
2.5 Розробка заходи щодо вдосконалення системи управління ризиками в туроперейтинга
Проаналізувавши специфіку та фактори виникнення туристичних ризиків, регулювання ризиків у туроперейтин...
