вих досліджень на ринках дорогоцінних металів.
В· будівництво, експлуатація та ремонт об'єктів і споруд, розташованих на поверхні, а також в підземних гірничих виробках, призначених для експлуатації золотодобувних підприємств, пошуку, розвідки та розробки родовищ корисних копалин, видобутку і переробки руд і нерудних корисних копалин;
В· експлуатація та ремонт обладнання, передавальних пристроїв і засобів зв'язку, транспорту та забезпечення безпеки виробництва та персоналу;
В· виробництво і промислове використання вибухових матеріалів;
В· збагачення руд, експлуатація та ремонт гідротранспортних і гідротехнічних споруд і т.д.;
Статутний капітал Товариства складається з 735 000 (сімсот тридцять п'ять тисяч) звичайних іменних бездокументарних акцій номінальною вартістю 1 000 (одна тисяча) рублів кожна і складає 735 000 000 (сімсот тридцять п'ять мільйонів) рублів.
Вищим органом управління Товариства є загальні збори акціонерів Товариства.
Дату проведення річних загальних зборів акціонерів Товариства встановлює Рада директорів Товариства. Річні загальні збори акціонерів Товариства проводиться не раніше ніж через два місяці і не пізніше ніж через шість місяців після закінчення фінансового року Товариства. p align="justify"> Рада директорів Товариства здійснює загальне керівництво діяльністю Товариства, за винятком вирішення питань, віднесених Федеральним законом та цим Статутом до компетенції загальних зборів акціонерів Товариства та одноосібного виконавчого органу Товариства.
Відповідальність за організацію, стан і достовірність бухгалтерського обліку в Товаристві, своєчасне подання щорічного звіту та іншої фінансової звітності у відповідні органи, а також відомостей про діяльність Товариства, що представляються акціонерам, кредиторам і в засоби масової інформації, несе Генеральний директор Товариства відповідно до чинного законодавства Російської Федерації, Статутом Товариства.
Структура управління організацією ", або" організаційна структура управління "- одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. У рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), в якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації. Структуру можна порівняти з каркасом будинку управлінської системи, побудованим для того, щоб всі що протікають в ній процеси здійснювались вчасно і якісно. Звідси увага, яку керівники організацій приділяють принципам і методам побудови структур управління, вибору їхніх типів і в...
