идів, вивченню тенденцій зміни і оцінкам відповідності завдань організацій. p align="justify"> Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. ОСУ визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей. З цих позицій структура управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між які входять до її складу органами управління і працюючими в них людьми. p align="justify"> Організаційна структура ЗАТ В«Срібло ТериторіїВ» представлена ​​на рисунку 2.1. В
Рис. 2.1. Організаційна структура ЗАТ В«Срібло ТериторіїВ»
При дворівневої структурі створюються верхні ланки управління (керівництво організацією в цілому) і нижні ланки (менеджери, безпосередньо керуючі роботою виконавців). При трьох і більше рівнях в структурі управління організацією формується так званий середній шар, що в свою чергу може складатися з декількох рівнів. p align="justify"> Управління підприємством здійснюється за лінійним і функціональним зв'язкам між керівником і підрозділом. Тому спектр основних типів організаційних структур простягається від найпростіших - лінійної (ієрархічної) і функціональної до складних, якими є дивізіональна, матрична структура, структура, орієнтована на пошук нового, множинна структура та ін
За лінійним зв'язкам відбувається пряме управління ходом виробничого процесу (директор - начальник цеху - майстер), при якому на кожному рівні зосереджуються в одних руках всі функції управління виробництвом. Таким чином, сутність лінійної (ієрархічної) структури управління полягає в тому, що керуючі впливу на об'єкт можуть передаватися тільки однією посадовою особою - керівником об'єкта (директором підприємства, начальником цеху, майстром дільниці), який отримує інформацію від підлеглих йому осіб, приймає рішення з усіх питань, що належать до керованої частини об'єкта, несе відповідальність за її роботу перед вищим керівником. У чистому вигляді цей вид структури не застосовується, особливо на великих об'єктах, так як в цьому випадку обсяг інформації і знання, якими повинен володіти керівник, надзвичайно великі, що знижує обгрунтованість управлінських рішень. Тому таку структуру використовують невеликі підприємства з однорідною нескладною технологією виробництва, або низові виробничі ланки при виконанні однотипних робіт. p align="justify"> За функціональним зв'язкам підготовка рішень для лінійних керівників здійснюється спеціалізованими функціональними службами. Звідси і сутність функціональної структури управління можна звести до того, що окремі підрозділи (служби ...
