В· плануванні обсягу і структури реалізації товарів;
В· нормуванні та плануванні товарних запасів;
В· плануванні надходження та закупівлі товарів.
У зв'язку з циклічним розвитком і постійною мінливістю споживчого ринку необхідно систематично вивчати його кон'юнктуру в розрізі окремих видів і сегментів з тим, щоб сформувати ефективну політику управління товарообігом і визначати можливості розвитку його обсягу і структури.
Вивчення кон'юнктури споживчого ринку в процесі управління товарообігом торговельного підприємства охоплює наступні три етапи:
В· поточне спостереження за ринковою активністю вимагає формування цілеспрямованої системи показників, що характеризують окремі його елементи. Серед цих показників особлива увага повинна бути приділена динаміці обсягу роздрібного товарообігу в регіоні в розрізі окремих груп товарів (цей показник відбивається статистикою); динаміці середнього рівня цін і розміру цінового діапазону по спостережуваних товарах; зміни числа пунктів продажу даного товару в регіоні та деяким іншим;
В· оцінка поточної кон'юнктури споживчого ринку здійснюється в процесі аналізу, основна мета якого полягає у виявленні особливостей конкретних змін, які відбуваються на них у момент спостереження порівняно з попереднім періодом;
В· прогнозування кон'юнктури споживчого ринку, так як в умовах нестабільності економічного розвитку країни, відсутність достовірної інформації і по ряду інших причин прогнозування кон'юнктури обмежується в даний час короткостроковими та середньостроковими періодом, що цілком достатньо для цілей планування товарообігу. Це прогнозування здійснюється зазвичай двома основними методами: факторним і трендовим.
Факторний метод прогнозування кон'юнктури заснований на вивченні окремих факторів, що впливають на попит, пропозиція, ціни і конкуренцію на ринку конкретного товару, і визначенні можливої вЂ‹вЂ‹зміни цих факторів у майбутньому періоді.
Трендовий метод прогнозування кон'юнктури заснований на поширенні виявленої в процесі раніше проведеної оцінки кон'юнктурної тенденції на майбутній період.
Планування обсягу і структури реалізації товарів представляє найбільш відповідальний етап в системі економічного управління товарообігом. Це пояснюється високою роллю цих показників у системі планів економічного і фінансового розвитку підприємства. p align="justify"> Управління товарообігом торговельного підприємства безпосередньо пов'язана з формуванням стратегії розвитку торговельного підприємства та забезпеченням ефективної її реалізації. У найбіл...
