ьш загальному вигляді під управлінням товарообігом слід розуміти формування системи довгострокових цілей діяльності торгового підприємства і вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення. p align="justify"> Формування стратегії торговельного підприємства є досить складним творчим процесом, що вимагає високої кваліфікації виконавців. Перш за все, формування цієї стратегії базується на прогнозуванні окремих умов діяльності торгового підприємства, в першу чергу, кон'юнктури споживчого ринку в цілому та обраного його сегмента, що є досить трудомістким процесом. Складність цього процесу полягає і в тому, що при формуванні стратегії торговельного підприємства йде великий пошук і оцінка альтернативних варіантів стратегічних управлінських рішень, найбільш повно відповідних місії торговельного підприємства та завданням його розвитку. Певна складність формування стратегії торгового підприємства полягає також у тому, що вона не є незмінною, а вимагає періодичного коректування з урахуванням мінливих умов зовнішнього середовища і виникаючих нових можливостей розвитку торговельного підприємства. p align="justify"> До числа основних стратегічних цілей торгового підприємства можуть бути віднесені:
В· розширення сегмента споживчого ринку, охоплюваного діяльністю торговельного підприємства;
В· пошук і прискорене заповнення нових ринкових ніш;
В· істотне підвищення рівня торговельного обслуговування покупців;
В· зростання суми прибутку і рівня рентабельності торговельної діяльності;
В· зниження рівня господарських ризиків;
В· зростання суми власного капіталу і підвищення ринкової вартості підприємства.
Оцінка розробленої стратегії торговельного підприємства проводиться за такими основними параметрами:
В· узгодженість стратегії з зовнішнім середовищем. У процесі цієї оцінки визначається наскільки розроблена стратегія торгового менеджменту відповідає прогнозованим змінам економіки країни, правових умов діяльності торгових підприємств, а також кон'юнктурі споживчого ринку;
В· внутрішня збалансованість стратегії. У процесі такої оцінки визначається наскільки погодяться між собою окремі стратегічні цілі і політики торгового менеджменту, а також заходи щодо забезпечення реалізації стратегії. При цьому особливу увагу звертають на їх несуперечність, логічну послідовність і узгодженість у часі;
В· реалізованість стратегії з урахуванням наявного ресурсного потенціалу підприємства. У процесі такої оцінки в першу чергу розглядаються потенційні можлив...
