потреб в повній мірі; 3) Значних боргах підприємств одне до одного; 4) перевищення лімітів з відвантаження; 5) Прострочена кредитна заборгованість.
Існує кілька жорстких заходів, спрямованих на стрімке вивільнення коштів з обороту: 1) скорочення витрат на заробітну плату внаслідок відбувається скорочення штату співробітників, 2) скорочення інвестиційних програм; 3) скорочення обсягів виробництва.
Вище перераховані заходи не є панацеєю, в кінцевому результаті від цього може постраждати як підприємство, так і економіка країни в цілому. На мій погляд, існують, можливе не такі оперативні дії, але передвіщають стабільне зростання капіталу підприємства та фінансової системи держави. А саме: 1) більш широке використання комерційного кредиту і вексельного обігу з метою впливу на банківську систему; 2) використання лізингу з метою розвитку виробництва, 3) неекономічне мотивування персоналу; 4) диверсифікація клієнтів і продукції; 5) посилення контролю витрат (зв'язок, комунальні витрати);
) щоденна звірка балансу; 7) введення передоплати; 8) збільшення знижок при продажу товару, який не користується попитом; 9) зменшення витрат на складські приміщення; 10) обмеження на купівлю основних засобів, що не забезпечують істотну прибуток.
Причинами фінансової кризи може стати не тільки економічний спад в країні, а й неправильна стратегія, неефективне виробництво. Одним із способів подолати труднощі підприємства є вирівнювання грошових потоків. Абсолютне синхронізація фінансів, як правило, не досягається. Але можливо суттєво зменшити період між їх піковими значеннями. p align="justify"> Таким чином, вихід із кризи можливий шляхом оптимізації грошових потоків, який проявляється в максимізації чистого грошового потоку вищепереліченими способами.
2.2 Принципи управління грошовими потоками підприємства
Процес управління грошовими потоками підприємства базується на певних принципах, основними з яких є:
. Принцип інформативною достовірності. Як і кожна керуюча система, управління грошовими потоками підприємства має бути забезпечено необхідною інформаційною базою. Створення такої інформаційної бази представляє певні труднощі, тому що пряма фінансова звітність, що базується на єдиних методичних принципах бухгалтерського обліку, відсутня. p align="justify">. Принцип забезпечення збалансованості. Управління грошовими потоками підприємства має справу з багатьма їх видами і різновидами, розглянутими в процесі їх класифікації. Їх підпорядкованість єдиним цілям і завданням управління вимагає забезпечення збалансованості грошових потоків підприємства за видами, обсягами, тимчасових інтервалах і іншим істотним характеристикам. Реалізація цього принципу пов'язана з оптимізацією грошових потоків підприємства в процесі управління ними. p align="justify">. Принцип забезпечення е...
