великих компаній; наявність в галузі надлишкових виробничих потужностей з переробки вихідної сировини - олійного насіння соняшнику; зростання тарифів на теплоенергетичні ресурси; для миловарній продукції - сильна орієнтованість збуту продукції на зовнішньому ринку.
У майбутньому передбачається реалізація проектів, спрямованих на досягнення завдань удосконалення основних фондів в рамках сформованих виробничих бізнес процесів з метою поліпшення якості послуг по здачі в оренду майна. А саме: встановлення та підключення чотирьох мішалок на зливний станції; придбання та монтаж в майонезному цеху ліфта вантажопідйомністю 3,2 тонни; проведення експертизи промислової безпеки; розробка проекту та встановлення автоматичної системи пожежної сигналізації та оповіщення про пожежу в будівлі цеху фасування олії.
ВАТ В«МЖКВ« Краснодарський В»знаходиться в досить стійкою зоні, його територія ніколи не піддавалися затоплення паводковими водами, клімат в регіоні не сприяє виникненню смерчів і ураганів, тому можна сказати, що підвищеної небезпеки стихійних лих немає.
Географічне положення також досить вигідно. Зручність розташування, близькість до численних споживачам продукції дозволяє відвантажувати продукцію як залізничним, так і автомобільним транспортом зі складів емітента. p align="justify"> За останні 10 років значного збитку від природних стихійних лих (ураганний вітер, снігопади) на підприємстві не було. За прогнозами МНС РФ у найближчий період у регіоні не передбачається будь-яких природних катаклізмів. Тому ймовірність ризиків стихійних лих, що впливають на роботу підприємства дуже мала. p align="justify"> Виходячи із соціологічних прогнозів та враховуючи позитивну динаміку розвитку регіону, розміщення емітента протягом останніх років, регіональні ризики незначні.
II.Індівідуальная частина
.1 Управління грошовими потоками підприємства в кризових умовах
В умови постійної конкуренції і нестабільного зовнішнього середовища менеджер підприємства повинен оперативно реагувати на всі зміни. У будь-який момент часу підприємство може розглядатися у вигляді сукупності капіталів, що надходять з різних джерел, званих грошовими потоками. Управління грошовими потоками є інструментом, при якому досягається важливий фінансовий результат - отримання прибутку. Тому в момент кризи першочерговим завданням фінансового менеджера є швидка стабілізація грошових потоків підприємства. Основним шляхом оптимізації фінансів підприємства є розрахунок оптимального обсягу грошових коштів і ліквідація їх дефіциту. У Росії немає традицій управління фінансами підприємств, тому нинішня криза виявила всі недоліки менеджменту. Кризовий стан підприємства проявляється в: 1) нестачі коштів для операційної та інвестиційної діяльності; 2) високих процентних ставках за кредитом і неможливості його використання для виробничих ...
