осяться:
. Кадрова політика радіостанції.
. Орієнтація і тренінги співробітників.
. Програми їх заохочення.
Кадрова політика компанії включає в себе наступне: рівень заробітної плати, повноваження співробітника в тій чи іншій посаді, можливість просування по службових сходах, премії та внутрішні комунікації.
Орієнтація і тренінгу персоналу - ключова ланка створення у співробітників уявлення про радіостанції і її стандартах. Тренінги дають персоналу знання і мотивацію, необхідні для подання компанії перед покупцями. Орієнтація і тренінги персоналу визначають, наскільки ефективно співробітники встановлять емоційні зв'язки спочатку з компанією, а потім з аудиторією, наскільки компетентно, професійно і творчо вони виконуватимуть свої обов'язки. p align="justify"> І, нарешті, програми заохочення співробітників. Витрати на цей самий ефективний спосіб створення високої мотивації і морального настрою окупають себе з лишком. Ці програми зачіпають основну емоційну потребу людини - прагнення до відчуття своєї значущості і потреба в схваленні з боку оточуючих. p align="justify"> Діловий імідж, перш за все - сприйняття суспільством радіостанції. Його можна поліпшити шляхом проведення занять із співробітниками, спрямованих на підвищення рівня встановлення зворотного зв'язку з аудиторією, на створення високих стандартів роботи персоналу. p align="justify"> Невловимий імідж
Приємний, добрий, розуміючий, симпатичний, що створює гарний настрій. Розлад, роздратування, гнів, неприйняття. Всі ці слова описують відчуття. Почуття далеко не завжди вірно відображають реальність, але, тим не менш, вони обов'язково впливають на судження. А судження, у свою чергу, визначають рішення про тривалість прослуховування радіостанції. Таким чином, нематеріальний імідж цілком будується на відчуттях. Саме від нього залежить, чи зможете ви встановити зв'язок з В«ЯВ» і емоційними струнами аудиторії, і суспільства. p align="justify"> Кожна компанія прагне до формування позитивного іміджу. Будучи інформовані про механізм взаємодії окремих елементів плану по створенню іміджу, можна вести компанію до формування або зміцненню її позитивного іміджу. br/>
Висновок
Конкурентна стратегія організації повинні бути націлена на досягнення конкурентних переваг. Так як радіостанція зайнята лише одним видом діяльності, це - радіомовлення, її конкурентна стратегія повинна бути частиною общефирменного стратегічного планування. p align="justify"> Найбільш прийнятною буде стратегія В«інноваціяВ» - локальна інноваційна діяльність, яка передбачає подальше збільшення обсягу цільової аудиторії, шляхом просування нового образу радіостанції та підвищення якості творчих продуктів. Стратегія складна і дорога, вимагає застосування всіх інструментів підвищення конкурентоспроможності. Ра...
