Програми мотивації персоналу в проектно-орієнтованої компанії ВАТ "Верхнечонскневтегаз"
Введення
В умовах формування нових механізмів господарювання, орієнтованих на ринкову економіку, перед підприємствами постає необхідність працювати по-новому, рахуючись з законами і вимогами ринку, опановуючи новим типом економічної поведінки, пристосовуючи всі сторони виробничої діяльності до ситуації . У зв'язку з цим зростає внесок кожного працівника в кінцеві результати діяльності підприємства. Одна з головних задач для підприємств різних форм власності - пошук ефективних способів управління працею, що забезпечують активізацію людського фактора. p align="justify"> Вирішальним причинним фактором результативності діяльності людей є їх мотивація.
Трудова мотивація - це процес стимулювання окремого виконавця або групи людей до діяльності, спрямований на досягнення цілей організації, до продуктивної виконання прийнятих рішень або намічених робіт.
Актуальність проблем мотивації визнається сьогодні і наукою, і практикою. Від чітко розроблених систем управління трудовою мотивацією працівників залежить не тільки підвищення творчої та соціальної активності конкретного працівника, а й ефективність роботи підприємств різних форм власності. p align="justify"> Визнання провідної ролі людини в системі виробничих відносин не вимагає сьогодні доказів. Очевидно і те, що не будь-який персонал стає запорукою успіху компанії, а лише розвинений, здатний вирішувати не тільки рутинні, традиційні, але й нові завдання, високо мотивований. На практиці спостерігається все більш пильну увагу фірм до методів підбору та відбору кадрів, підвищення вимог до фахових критеріям при наймі, що відображає прагнення отримати В«на входіВ» більш підготовлених, компетентних працівників. Однак для досягнення В«на входіВ» стійких високих результатів праці протягом тривалого часу важливо акцентувати увагу не тільки на залученні персоналу, але і його збереженні, закріпленні та розвитку протягом усього циклу життєдіяльності в рамках організації за допомогою формування мотиваційного механізму управління поведінкою співробітників.
Сьогодні проблема мотивації праці персоналу залишається не тільки самої актуальною, але і самої невирішеною в практичному плані. Її вирішення залежить як від об'єктивних, так і суб'єктивних факторів. p align="justify"> Неефективна система мотивації може викликати у працівників незадоволеність, що завжди спричиняє зниження продуктивності праці. З іншого боку, ефективна система стимулює продуктивність персоналу, підвищує ефективність людських ресурсів, забезпечує досягнення всього комплексу цілей системи. p align="justify"> Тому метою даної роботи є дослідження теоретичних основ програм мотивації і вироблення відпо...
