ний список незадовільних властивостей, виявлення яких у претендентів стає причиною їх викреслювання зі списку постачальників для проведення аналізу. p align="justify"> Такими властивостями в цьому дослідженні є: відсутність Internet-сайту, розташування постачальника поза країнами СНД, досвід роботи менше трьох років, повнота асортименту менше 15 найменувань. Список відібраних претендентів різко скоротився до 8 пріоритетних постачальників, які і будуть піддані аналізу для виявлення двох або трьох кращих. Лідери за підсумками описаного нижче процесу надалі будуть досліджені на предмет суми загальних логістичних витрат за період взаємодії з ними їдальні підприємства ЗАТ В«АтлантВ» за формулою:
З заг = s x < span align = "justify"> Q + mt x CQ + K (Q/S) + mC (S/2) + md x CQ
де,
З заг - загальні витрати за період дії договору поставки
s x - тарифна ставка на перевезення вантажу (ден. од/кг)
Q - обсяг поставки за весь період дії договору (натуральних одиниць)
m - частка витрат на зберігання у вартості середнього запасу
t x - час доставки вантажу
C - ціна одиниці товару
K - витрати з оформлення та виконання замовлення
S - розмір однієї партії
d x - тривалість страхового запасу товару
Стосовно до описуваної ситуації, дана формула прийме скорочений вигляд, внаслідок викреслювання всіх многочленів, що мають множник, і доповнення першого двочлена множником t, що позначає тривалість періоду доставки партії вантажу (таким чином врахуємо дальність перевезення):
З заг = s x < span align = "justify"> Qt + K (Q/S)
де t - тривалість періоду доставки вантажу (одиниць часу)
Отже, виходячи із списку відібраних для аналізу критеріїв, є наступна інформація, представлена ​​в таблиці 4.
Скористаємося науковим підходом до вирішення що стоїть питання. Для початку, до того ж до наявної інформації, слід самостійно розробити систему оцінок критеріїв, а також присвоїти кожному критерію ранг в порядку убування ступеня значимості його (критерію) для певної орг...
