ів, оскільки в ситуації, коли період оборотності дебіторської заборгованості більше періоду оборотності кредиторської підприємство отримує повільніше, ніж йому необхідно віддавати . Вважається, що в нормальних умовах діяльності число днів обороту кредиторської заборгованості має бути більше числа днів обороту дебіторської заборгованості. Для вирішення цієї проблеми, керівництву ВАТ "Домнаремонт" необхідно:
В· уважно стежити за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованості;
В· використовувати механізм взаємозаліку там, де це можливо, щоб знизити обсяги як кредиторської, так і дебіторської заборгованості;
В· з метою максимізації припливу коштів розробляти широке розмаїття моделей договорів із гнучкими умовами форми оплати і гнучким ціноутворенням.
Наступне що необхідно відзначити це проблеми пов'язані з прибутковістю підприємства, яка перетворилася на збиток до кінця III кварталу. Величина чистого прибутку безпосередньо залежить від величини оподатковуваного прибутку, яка в свою чергу залежить від операційного прибутку. Операційний прибуток до кінця III кварталу підприємство вже не отримує. Зростають управлінські витрати, які ведуть до отримання збитків за показником операційний прибуток. Щоб знизити показник управлінських витрат і тим самим збільшити показник операційного прибутку розглянемо два варіанти:
В· Скорочення числа працівників в управлінському апараті;
В· Скорочення витрат без скорочення працівників.
Назва першого варіанту, говорить саме за себе. Вищому керівництву необхідно переглянути свою кадрову політику. Так само є ймовірність того, що будуть потрібні зміни в організаційній структурі підприємства, оскільки це один з інструментів скорочення чисельності співробітників. p align="justify"> Організаційна структура ВАТ буде представлена ​​на малюнку 1.
В
Рисунок 1 - Організаційна структура ВАТ "Домнаремонт"
У цій структурі:
В· Раб - робочі;
В· РСЗ - керівники, фахівці, службовці.
Як було сказано раніше, основна продукція компанії - технічне обслуговування та ремонт обладнання, сервісне обслуговування, капітальне будівництво, постачання запчастин і устаткування. Основними замовниками є підприємства групи компаній ВАТ "Северсталь". Всі роботи ведуться відповідно до умовами, обговореними в договорах. У зв'язку зі зміною умов знову укладених договорів між ВАТ "Домнаремонт" і ОАО "Северсталь" з сервісного обслуговування, можливо скорочення чисельності РСЗ в сервісних центрах АГП (аглопро...
