ізводсвто), КП (конвеєрне виробництво), ДГ (доменне виробництво) і відповідно скорочення РСЗ Дирекції з фінансів та економіки, а саме в планово-економічному відділі бюро економіки СЦ КП, АГП. Надалі можливе об'єднання механомонтажних ділянок в один, відповідно з вивільненням одиниць РСЗ. Ці заходи по скороченню РСЗ, допоможуть знизити управлінські витрати. p align="justify"> Розглянемо варіант скорочення витрат, без скорочення співробітників. Цей варіант дозволяє утримати в компанії співробітників і не погіршити корпоративну культуру. Єдиний недолік - короткостроковість досягаєтьсяефекту, оскільки в майбутньому, внаслідок економічного зростання організації, доведеться відновити колишній рівень витрат на персонал: підняти заробітну плату, виплачувати бонуси та інше. Можливі два напрями скорочення витрат без скорочення чисельності працівників: Перше - це зменшення оплати праці і різних пільг. Вище керівництво вже не одноразово переглядали режими робочого часу. Необхідно чітко визначити межі робочого дня для кожного з відділів та відповідно з цим відкоригувати фонд оплати праці. Співробітники дирекції з персоналу, а наприклад відділ мотивації та оплати праці, а також відділ кадрів мають 8 годинний день. У відділах працюють тільки РСЗ, відповідно скорочення робочого часу до 6 годин на день призведе до зменшення управлінських витрат. Надалі можливе скорочення робочого дня у відділу постачання та відділу інформаційних технологій, де всі співробітники ставляться до РСЗ. Другий напрямок включає в себе скорочення адміністративних витрат. Керівництво майже кожного відділу періодично їздить на різні виставки. Прикладами є виставки нового обладнання, інструментів та інші. На цих виставках представники підприємства дивляться новинки того чи іншого обладнання з'явився на ринках країни. В даний час вже починається скорочення кількості таких поїздок, оскільки часто бувають випадки, коли їхати доводиться дуже далеко і не на один день, відповідно управлінські витрати збільшуються. Так само існують так звані семінари з обміну досвідом, куди керівництво компанії відправляє РСЗ деяких своїх підрозділів. Такі заходи часто бувають не одноденними, на них розповідається про якісь досягнення і впровадження нових засобів праці в різних організаціях. Можливо знизити кількість поїздок на такі семінари. Як варіант, можна замінити семінари на так звані вебінари або онлайн конференції. Вебінар означає особливий тип веб-конференцій. Зв'язок, як правило, однобічна - з боку мовця, і взаємодія зі слухачами обмежена. Це так зване отримання інформації по коштах відео. Також популярними є онлайн-конференції, під час яких представники організацій з різних міст, спілкуються один з одним, діляться будь-якою інформацією, обговорюють актуальні питання. Все це можливо завдяки сучасному програмному забезпеченню та інтернет технологіями, які з року в рік поліпшуються, надаючи з кожним разом більшу кількість можливостей. У зв'язку з використанням інтер...
