х постачальників, що істотно погіршує якість готових виробів у подібних фірм. Відмінною особливістю УП В«РитмВ» як зазначалось, є саме єдність поставок. Закуплене обладнання, яке представляє собою автоматизовані складальні місця, призначене для обробки тільки тих комплектуючих виробів, технічні та інші параметри яких відповідають строго певним стандартам, що гарантує виняткову якість готової продукції. Тому закупівля у однієї і тієї ж фірми не тільки виробничого обладнання, а й всього комплекту комплектуючих і витратних матеріалів є ідеальним поєднанням з точки зору гарантії якості. p align="justify"> 6.В області цінової стратегії УП В«РитмВ» необхідно дотримуватися двох основних напрямків: раціональніше всього спрямувати зусилля на зниження витрат виробництва, що дозволить підняти рентабельність цієї продукції, по-друге, необхідно покращувати споживчі властивості вікон і дверей, підвищувати їх рівень якості, що дозволить підняти рівень ціни до величини, визнаної покупцями. В області грошових розрахунків необхідно бути більш гнучкими: давати можливість замовникам з великим обсягом замовлення істотні знижки. УП В«РитмВ» володіє найвищими на місцевому ринку характеристиками якості, а відносно низька собівартість продукції дозволяє встановити відпускні ціни на 15 - 20% нижче середньоринкових. Таке поєднання якісних і вартісних характеристик продукції дозволяє підприємству забезпечити собі гарантований збут. p align="justify"> Маркетингової стратегією УП В«РитмВ» є цінова конкуренція при забезпеченні ексклюзивної якості виробів.
У плані гнучкості реагування на купівельні потреби, на конкретне бажання замовника, УП В«РитмВ» також має незаперечні переваги. Наявність власного виробництва склопакетів (основного комплектуючого елемента) і можливість вибору з 16,5 тис. найменувань комплектуючих виробів дозволяють швидко відгукуватися на будь-які вимоги ринку. p align="justify"> Таким чином, що стосується якості готової продукції і послуг, то УП В«РитмВ» є безсумнівним лідером в цій області.
7.У галузі методології оцінки конкурентоспроможності продукції необхідно використовувати досвід ефективно працюючих в умовах ринку фірм і застосовувати експертні методи оцінки конкурентоспроможності окремих видів продукції, що дозволяє більш раціонально використовувати наявні ресурси і отримати максимум прибутку. Наведені в роботі результати експертної оцінки показують простоту процедури і досить цікаву підсумкову інформацію. p align="justify"> В цілому можна зробити наступний узагальнюючий висновок: комплексний підхід до оцінки конкурентоспроможності продукції зачіпає всі сторони діяльності підприємства УП В«РитмВ» через дослідження технологічних, організаційних та економічних факторів, тобто підприємство повинно розглядатися тільки як продукує система, і зведення раціоналізації лише до окремих елементів, не дасть бажаних результатів.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
