p align="justify"> Сильні сторониСлабие боку 121.Цени нижче, ніж у підприємств-конкурентів; 2.Использование натуральних матеріалів; 3.Високій якість; 4. Збільшення обсягів реалізації продукції, за рахунок збільшення попиту на меблі; 5. Висококваліфікований персонал.1. Пропонована продукція не оновлюється і не розвивається з науково-технічним прогресом, 2 Конкуренція на існуючих ринках збуту посилюється, 3 Основна частина обладнання фізично і морально застаріло, 4. Вузький асортимент товаров.ВозможностіУгрози1. Впровадження нових технологій виробництва і технічних інновацій. 2. Освоєння нової та удосконалення продукції, що випускається 3. Здатність обслужити додаткові групи клієнтів або вийти на нові ринки або нові сегменти ринку. 4. Спланувати і провести рекламну компанію, націлену на просування нової продукції на ринки України, Росії і Казахстану. 5. Освоєння нової та удосконалення що випускається продукціі.овать приладову продукцію та електродні системи 6. Оновлення та модернізація технологічного обладнання. 7. Впровадження нових технологічних процесів. 8. Підвищення культури виробництва, за допомогою постійного навчання та інформаційної підготовки; 9. Зростання добробуту населення; 10. Розширення ринку збуту; 11. Удосконалення маркетингової політики; 12. Співпраця із закордонними партнерами 13. Зростання ринку за рахунок підвищення іміджу предпріятія1.Високій рівень конкуренції з боку вітчизняних виробників. 2. Зміна потреб і смаків споживачів. 3. Низька платоспроможність підприємств веде до зростання дебіторської заборгованості. 3.Растущая вимогливість покупців і постачальників; 4.Потеря частини високо-кваліфікованих виробничників; 5. Знос виробничого обладнання. p align="center"> 3. ОПТИМІЗАЦІЯ ЗБУТОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА МП В«Мозирського ДОКВ»
3.1 Шляхи вдосконалення збутової діяльності підприємства МП В«Мозирський ДОКВ»
При збереженні поточної збутової політики підприємства необхідно здійснити комплекс збутових заходів щодо просування продукції на ринок.
Враховуючи високу конкуренцію, першочерговим завданням просування продукції підприємства на внутрішньому ринку є позиціонування існуючої торгової марки. Дану задачу планується вирішувати з використанням:
масштабної рекламної компанії (включаючи телебачення);
участі у профільних білоруських, російських і міжнародних виставках і ярмарках;
політики збереження доступних цін на продукцію;
створення та оптимізацією збутової мережі;
підвищення якості продукції, що випускається;
розширення асортименту вироблених меблів шляхом розробки нових видів продукції, а також вдосконалення дизайну існуючих.
Одночасно з рішенням завдання збільшення частки ДП В«Мозирський ДОКВ» на білоруському ринку передбачається розвито...
