ковості та оборотності чистих активів, тобто рентабельність чистих активів - результат операцій з двома показниками:
Вираз рентабельності чистих активів через рентабельність продажів і оборотність чистих активів засноване на тезі, що прибутковість компанії безпосередньо пов'язана зі здатністю її керівництва ефективно управляти активами і кваліфіковано контролювати витрати.
Рентабельність продажів (відсоток їх прибутку, отриманого від продажів) є показником рентабельності або ефективності фінансових операцій. З іншого боку, оборотність загальної суми активів (кількість операцій, при яких інвестиції, розміщені в активах, обертаються протягом року з результатом, що відбивається в продажах) дає можливість оцінити, наскільки ефективно компанія розпоряджається своїми активами. Припустимо, в структурі чистих активів умовної готелю не очікуються які-небудь зміни.
Тоді збільшення оборотності чистих активів на 4,5% обумовлено тільки зростанням загальної виручки. Таким чином, якщо в базовому періоді рентабельність чистих активів становила 3,5%, то при зниження середньої ціни 1 місця на 5%, збільшенні кількості ліжко-діб на 10% і зниженні постійних витрат на 3%, значення даного показника збільшується до 4% .
Володіючи основними поняттями фінансового менеджменту на моделі DuPont, можна не тільки постійно аналізувати відбуваються зміни фінансового стану підприємства готельного господарства, а й поліпшити ефективність його діяльності, прорахувавши всі можливі сценарії розвитку подій.
Таким чином, аналізуючи другу главу, виділяємо позитивні сторони, такі як: невисока конкурентоспроможність підприємств на території, вдалося виявити негативні сторони, такі як: низький рівень кваліфікації персоналу, і необхідність організувати заходи з підвищення кваліфікації; конкуруючі готелі мають всі передумови для розширення спектру послуг, що надаються, а значить, становить загрозу для готелю «Radisson Royal, Moscow (Ukraina Hotel)» ставиться завдання вжити заходів з попередження критичної ситуації; в ході проведеного аналізу були виявлені проблеми та недоліки, над якими необхідно працювати, для розвитку готелю «Radisson Royal, Moscow (Ukraina Hotel)».
Глава 3. Корпоративні стратегії на базі типових рекомендацій портфельного аналізу готелю «Radisson Royal, Moscow» (Ukraina Hotel)
.1 Розробка стратегій розвитку структури діяльності готелю
В ході проведеного аналізу готелю «Radisson Royal, Moscow (Ukraina Hotel)» були виявлені проблемні зони підприємства. З'явилася необхідність визначити стратегії дельнейшего розвитку готелю на ринку надання сервісу.
Найбільш поширені, вивірені практикою і широко освітлені в літературі стратегії розвитку бізнесу зазвичай називаються базисними, або еталонними. Вони відображають чотири різних підходи до росту фірми і пов'язані зі зміною стану одного або декількох наступних елементів: продукт, ринок, галузь, положення фірми всередині галузі, технологія. Кожен з даних п'яти елементів може знаходитися в одному з двох станів: існуючий стан або новий стан.
Першу групу еталонних стратегій складають так звані стратегії концентрованого зростання. Сюди потрапляють ті стратегії, які пов'язані із зміною продукту і ринку і не зачіпають три інших елемента. У ...
