разі проходження цим стратегіям фірма намагається поліпшити свій продукт або почати виробляти новий, не змінюючи при цьому галузі, що стосується ринку, то фірма веде пошук можливостей поліпшення свого положення на існуючому ринку або ж переходу на новий ринок.
Другу групу еталонних стратегій складають такі стратегії бізнесу, які передбачають розширення фірми шляхом додавання нових структур. Ці стратегії називаються стратегіями інтегрованого зростання. Зазвичай фірма може вдаватися до здійснення таких стратегій, якщо вона знаходиться в сильному бізнесі, не може здійснювати стратегії концентрованого росту й у той же час інтегрований ріст не суперечить її довгостроковим цілям. Фірма може здійснювати інтегрований ріст, як шляхом придбання власності, так і шляхом розширення зсередини. При цьому в обох випадках відбувається зміна положення фірми всередині галузі.
Третьою групою еталонних стратегій розвитку бізнесу є стратегії диверсифікованого зростання. Ці стратегії реалізуються в тому випадку, якщо фірми далі не можуть розвиватися на даному ринку з даним продуктом в рамках даної галузі.
Четвертим типом еталонних стратегій розвитку бізнесу є стратегії скорочення. Дані стратегії реалізуються тоді, коли фірма потребує перегрупування сил після тривалого періоду зростання або у зв'язку з необхідністю підвищення ефективності, коли спостерігаються спади і кардинальні зміни в економіці, такі як, наприклад, структурна перебудова і т. п. У цих випадках фірми вдаються до використання стратегій цілеспрямованого і спланованого скорочення. Реалізація даних стратегій найчастіше проходить не безболісно для фірми. У певних обставин це єдино можливі стратегії відновлення бізнесу, тому що в переважній більшості випадків оновлення, і загальне прискорення - взаємовиключні процеси розвитку бізнесу.
За підсумками проведеного аналізу пропонується стратегія другої групи - інтегрованого зростання. Так як готель відкрився після реконструкції відносно недавно, рекомендується провести рекламну підтримку, впізнаваність бренду в даному випадку становить 94%, що в свою чергу дає гарантію, але звернення уваги потенційних клієнтів.
Для здійснення цілей даної стратегії пропонується посилити рекламну підтримку в друкованих виданнях великого тиражу.
Так як послугами готелів категорії 5 * користуються люди з класу забезпеченості вище середнього, пропонується запустити рекламу в журналі РБК. Категорія сегмента читачів даних друкованих видань найбільш точно збігається з категорією споживачів послуг гостинці «Radisson Royal, Moscow (Ukraina Hotel)».
Розрахуємо вартість рекламного повідомлення, і ефективність.
Журнал «РБК» - щомісячний діловий журнал. Контент: аналітика і прогнози глобальних тенденцій економіки і політики, розповідь про впливових людей, нові ідеї та перспективних компаніях, про те, на що витрачають гроші і як їх заробляють. Видається з 1 квітня 2006 року. Обсяг 148 смуг, формат А4. Тираж: 100 000.
Аудиторія: Чоловіки 55%, жінки 45%. Серед читачів журналу РБК: Керівники 55%, службовці 38%. Достаток вище середнього - 30%, високий 60%, середній 10%.
Таблиця 3.1.1
Розрахунок вартості розміщення рекламних повідомлень у журналі РБК
Рекламні р...
