мства, однак, прагнучи до досягнення більшої ефективності, слід використовувати додаткові резерви зростання підприємства.
Керівнику будь-якої організації на практиці доводиться приймати безліч різноманітних управлінських рішень. Кожне прийняте рішення, що стосується ціни, витрат організації, обсягу і структури реалізації продукції, в кінцевому підсумку позначається на фінансовому результаті організації. Простим і вельми точним способом визначення взаємозв'язку і взаємозалежності між цими категоріями є встановлення точки беззбитковості - визначення моменту, починаючи з якого доходи організації повністю покривають її витрати.
Одним із потужних інструментів у визначенні точки беззбитковості є методика аналізу беззбитковості виробництва. Його ще називають аналізом співвідношення «витрати-обсяг-прибуток» (Cost-Volume-Profit, СVР - аналіз).
Цей вид аналізу є одним з найбільш ефективних засобів планування і прогнозування діяльності організації. Він допомагає виявити оптимальні пропорції між перемінними і постійними витратами, ціною і обсягом продажів, мінімізувати підприємницький ризик. Бухгалтери, аудитори, експерти та консультанти, використовуючи даний метод, можуть дати більш глибоку оцінку фінансових результатів і точніше обгрунтувати рекомендації для поліпшення роботи організації.
Ключовими елементами аналізу беззбитковості виробництва виступають маржинальний дохід, поріг рентабельності (точка беззбитковості), виробничий леверидж і маржинальний запас міцності.
Маржинальний дохід - це різниця між виручкою організації від реалізації продукції (робіт, послуг) і сумою змінних витрат.
Виробничий леверидж - це механізм управління прибутком організації залежно від зміни обсягу реалізації продукції (робіт, послуг).
При плануванні виробничої діяльності часто використовують аналіз" витрати - обсяг - прибуток». Якщо визначений обсяг виробництва, то відповідно до портфелем замовлень завдяки цьому аналізу можна розрахувати величину витрат і продажну ціну, щоб організація могла отримати певну величину прибутку, як балансовий, так і чистою. За допомогою даних аналізу легко прорахувати різні варіанти виробничої програми, коли змінюються, наприклад, витрати на рекламу, ціни на продукцію або поставляються матеріали, структура виробництва. Інакше кажучи, аналіз «витрати - обсяг - прибуток» дозволяє отримати відповідь на питання, що ми будемо мати, якщо зміниться один параметр виробничого процесу або кілька таких параметрів.
Аналіз «витрати - обсяг - прибуток» - це аналіз поведінки витрат, в основі якого лежить взаємозв'язок витрат, обсягу виробництва, обсягу продажів (доходу), і прибутку. Це інструмент управлінського планування і контролю. Зазначені взаємозв'язки формують основну модель фінансової діяльності; що дозволяє менеджеру використовувати результати аналізу по даній моделі для короткострокового планування та оцінки альтернативних рішень.
Аналіз співвідношення" витрати - обсяг - прибуток» - один з найпотужніших інструментів, наявних у розпорядженні менеджерів. Він допомагає їм зрозуміти взаємини між ціною виробу, об'ємом або рівнем виробництва, прямими витратами на одиницю товару, загальною сумою постійних витрат, змішаними витратами і прибутком. Він є ключовим фактором у процесі прийняття багатьох управлінс...
