аявність наступних проблем з фінансовою стійкістю підприємства ТОВ «ZARA +», яке здійснює торгівлю одягом. Підприємство має наступні економічні проблеми: диспаритет цін серед конкурентів обмежує ринок збуту ТОВ «ZARA +», дорожнеча використовуваних кредитних ресурсів, непосильний податковий тягар. Вплив даних несприятливий факторів наклало певний відбиток за останні три роки, що нам і показав аналіз фінансової звітності. Так, відмічено підвищення залежності підприємства від позикових коштів і незважаючи на використання короткострокового кредиту все відзначається нестача коштів, як власних, так і позикових для стійкої забезпеченості формування оборотних активів, тому що вже на кінець 2011 року на 1 рубль вкладених в активи коштів, 60 коп. доводилося позикових, що свідчить про тенденцію збільшення частки позикового капіталу в формуванні оборотних активів.
За результатами аналізу слід порекомендувати. Так як, рівень коефіцієнта поточної ліквідності безпосередньо визначається наявністю довгострокових джерел формування запасів: власних оборотних коштів і довгострокових пасивів, то для підвищення його рівня необхідно поповнювати реальний власний капітал організації та обгрунтовано стримувати зростання дебіторської заборгованості. Водночас керівництву ТОВ «ZARA +» слід активізувати роботу з дебіторами, щоб забезпечити можливість обігу частини оборотних коштів у грошову форму для розрахунків зі своїми постачальниками, про що також свідчить збільшення дебіторської заборгованості в складі оборотних активів. Для відновлення платоспроможності, необхідно збалансувати і синхронізувати приплив і відтік грошових коштів за обсягом і термінами. Зважаючи реальної загрози втрати платоспроможності дана організація стає на облік в органі Федеральної служби Росії у справах про неспроможність і фінансового оздоровлення.
Основними шляхами підвищення ефективності закупівельної логістики є:
. Розробка або придбання автоматизованої системи прогнозування і планування поставок товару.
. Оптимізація і регламентація процесів закупівлі відповідно до міжнародних стандартів логістики серії MS - 9000, MMOG / LE, RCM
. Розробка системи мотіваціі персоналу служби закупівель (МТС, ОМТС) на результат
. Розробка противідкатних схем в закупівлях: наприклад, розбити цикл закупівлі (планування, виконання, контроль і аналіз) по різних відділах
. Ввести процедуру «кайдзен» в закупівельному процесі, з виплатою до 50% від суми заощаджених на закупівлі товару постачальнику.
Список літератури
1. Бєлоусов А.Г., Стаханов Д.В., Стаханов В.М. Комерційна логістика. Ростов-на-Дону, «Фенікс», 2010. - 151 с.
. Гаджинский А.М. Логістика.- М.: Изд.- Торгавая корпорація «Дашков і К °», 2009. - 79 с.
. Голіков Е.А. Маркетинг і логістика.- 2-е вид.- М.: Изд. будинок «Дашков і К °», 2009. - 37 с.
. Джонсон Д., Вуд Д., Вордлоу Д., Мерфі-мл. П., Сучасна логістика / Пер. з англ.- М.: Видавництво. дім «Вільямс», 2008. - 45 с.
. Роззяв А.М., Петров В.В. Логістика виробничих і товарних запасів.- СПб.: Видавництво Михайлова В.А., 2007. - 213 с.
. Крістофер М. Логістика та управління ланцюгами поставок / За заг. ре...
