мпанії є надійне забезпечення виробничих підрозділів фірми матеріальними ресурсами, необхідними для виконання виробничого графіка. Виробничий графік при цьому повинен бути сформований відповідно до маркетингової та логістичної стратегією фірми на ринку продажів готової продукції.
Глава 3. Основні проблеми та шляхи їх вирішення в закупівельній логістиці
Закупівельна логістика - управляє ефективністю матеріально-інформаційного потоку від постачальників до проміжного споживача (виробника чи торгового підприємства).
Типові проблеми закупівельної логістики:
. Відсутність необхідного товару в потрібний момент (або його дефіцит)
. Наявність надлишкових запасів товарів на складі готової продукції (матеріалів)
. Зриви поставок з-за транспортних компаній і внутрішньої плутанині (коли число позицій на одного менеджера по закупкам більше 500)
. Велика кількість ручних операцій і дублювань серед постачальників компанії.
. Відкатні технології роботи з постачальниками.
. Відсутність претензій постачальникам, з пред'явленням всіх витрат і витрат фірми (зазвичай просто проводиться зменшення замовлення або проводиться обмін товару, який виявився зіпсованим)
. Відсутність автоматизованих засобів оптимізації закуповуваного товару (особливо актуально для торгових компаній).
Перераховані сім типових проблем зустрічаються на 75% торговельних і 64% виробничих російських компаніях. Це ще раз підкреслює необхідність проведення поліпшень і впровадження наступних рекомендацій.
Основними шляхами підвищення ефективності закупівельної логістики є:
. Розробка або придбання автоматизованої системи прогнозування і планування поставок товару.
. Оптимізація і регламентація процесів закупівлі відповідно до міжнародних стандартів логістики серії MS - 9000, MMOG / LE, RCM
. Розробка системи мотивації персоналу служби закупівель (МТС, ОМТС) на результат
. Розробка противідкатних схем в закупівлях: наприклад, розбити цикл закупівлі (планування, виконання, контроль і аналіз) по різних відділах
. Ввести процедуру «кайдзен» в закупівельному процесі, з виплатою до 50% від суми заощаджених на закупівлі товару постачальнику.
Висновок
У даній роботі ми розглядали організацію управління службами в закупівельній логістиці.
Закупівельна логістика - це управління матеріальними потоками в процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами. Будь-яке підприємство як виробниче, так і торгове має у своєму складі службу, що здійснює закупівлю, доставку і тимчасове зберігання сировини, напівфабрикатів і товарів народного споживання.
Прикладом управління на службах закупівлі підприємств, є магазин ТОВ «ZARA +».
З усього вище перерахованого можна зробити висновок, що в ТОВ «Мілан» ведеться досить ефективна політика управління персоналом, мається відмінне технологічне оснащення і стійкі економічні показники
Проведений аналіз фінансової стійкості дозволив зробити висновок про н...
