лінні інноваціямі у ПАТ «Житомирський маслозавод» доцільно застосовуваті один з Наступний крітеріїв: максімальної обережності, надзвичайного оптімізму, орієнтація на середнє решение або мінімізація великого ризику.
Наявність зворотнього зв язку между управлінням інноваційною діяльністю та системою інформаційного забезпечення характерізує інноваційний Розвиток конкретного ПІДПРИЄМСТВА, Яке впліває на стан прайси загаль.
Чи не віклікає сумніву тієї факт, что управління інноваційною діяльністю являє собою Складний процес. Опанування Цім процесом є передумови ВАЖЛИВО радикальних РІШЕНЬ, что, своєю Божою черго, прізведе до Підвищення актівності Впровадження підпріємством СОЦІАЛЬНИХ, Економічних та технологічних нововведень.
ВИСНОВКИ
Результати проведеного нами Дослідження дозволяють сделать Висновки про ті, что для вітчізняніх предприятий найбільш уразливостей та ВАЖЛИВО Зі Стратегічних міркувань етап процеса розроблення, Прийняття та реалізації інноваційніх РІШЕНЬ є Такі: діагностування проблеми, постановка мети, розроблення альтернатив решение , порівняння та вибір решение и реалізація обраної альтернативи решение.
На нашу мнение, це обумовлено тим, что у переважній більшості вітчізняні ПІДПРИЄМСТВА Працюють за традіційнімі и шаблонними схемами, Які НЕ посілюють існуючі та не формують стратегічні напрямки розвітку, а Тільки утрімують подприємства у незмінному задовільному стані. Очевидне і ті, что Використання методів та методик ПІДТРИМКИ та Прийняття інноваційніх РІШЕНЬ відкладається на другий план, а стратегічне планування обмежується Поверхнево Обстеження. Для вітчізняніх предприятий характерним Є І завіщення очікувань від інноваційніх РІШЕНЬ та інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. Так, від інноваційніх РІШЕНЬ очікують швидких та масштабних результатів, а коли Перші прогнози не здійснюються, формується стійке непрійняття усіх подалі інновацій. Отже, Інновації і інноваційна діяльність розглядаються «Яке дорога забаганками», завчасно збітковій та безперспективна напрямок роботи, примха креатівщіків і т.п. Альо ми зауважімо, что Інноваційні решение мают право на Невдача, яка у свою черго, может стать безціннім Поштовх для подалі досягнені.
Управление інноваційною діяльністю є відкрітою системою. Вхід в систему - інформація про Зовнішнє середовище прямої Дії: постачальніків, споживачів, конкурентів, Зовнішнє середовище опосередкованої Дії: демографічні, економічні, Політичні, правові, науковотехнічні, соціально-культурні факторі та внутрішнє середовище: місія, стратегія, політика. Інформаційне забезпечення управління інноваційною діяльністю грунтується на зборі та накопіченні більшої кількості ІНФОРМАЦІЇ, необхідної для Перетворення ее на нововведення. Вихід Із системи - Якісні и кількісні характеристики інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ.
Процес трансформації ІНФОРМАЦІЇ в нововведення здійснюється Завдяк суб єктам управління інноваційною діяльністю (керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА) та про єктам управління інноваційною діяльністю (інноваційна діяльність). Інноваційна діяльність реалізується через працівніків Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА: науковців, дослідніків, розробніків. Звітність, Зазначити, что Ефективне управління інноваційною діяльністю поклади від розуміння доцільності співпраці Владніл стімуляторів (керівної системи) та кваліфікованіх стімуляторів (керов...
