ого решение Щодо розроблення, ПОШУК, Впровадження чі реалізації інновацій.
. Релевантність (від англ. Relevant - доцільній) передбачає відповідність между визначеня проблеми управлінського решение Щодо інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ та реалізацією управлінського решение інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ.
. Пертінентність (від англ. Pertinent - підходящій) передбачає відповідність прийнятя управлінського решение Щодо інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ потребам у ньом.
На процес Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ вплівають безліч різноманітніх факторів. До основних належати факторі, наведені на рис. 3.1
Рис. 3.1 - Фактори Формування впліву на процес Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ
В управлінні інноваційною діяльністю керівник вікорістовує різноманітні методи Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ Щодо інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. У табліці 3.1 наведено методи управлінськіх РІШЕНЬ інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ [29, с. 45-46].
Таблиця 3.1 - Методи управлінськіх РІШЕНЬ Щодо інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ
Тип методуНазва методів, через Які застосовуютьсяМетод Виявлення думокІнтерв ю; Анкетування; вібіркові опитування; експертізаМетод аналітікіСістемній аналіз; написання сценаріїв; функціонально-вартісній аналіз; економічний аналізМетоді оцінкіОцінювання виробничої характеристики; оцінювання маркетінгової характеристики; оцінювання Загальної характерістікіМетод генерування ідеїМозкова атака; метод 6-3-5; метод синектики; метод конференции ідеї; метод номінальної групової техніки; метод контрольних запитань; метод фокальних про єктів; метод морфологічного АНАЛІЗУ; метод ДІЛОВИХ ігор ї сітуаціїМетод Прийняття рішеньЕкономіко-математичні МОДЕЛІ; побудова дерева РІШЕНЬ; порівняння альтернатівМетод прогнозуванняЕкспертні (еврістічні); метод екстраполяції; метод аналогії; метод інверсії; метод ідеалізації; метод сценарію; метод Дельфі; метод Монте-Карло; регресивності аналіз; імітаційні моделіМетод наочно уявленняГрафічні МОДЕЛІ; ФІЗИЧНІ МОДЕЛІ; посадові опису та інструкціїМетод аргументаціїПрезентації; проведення переговорів
Кінцевім результатом Прийняття решение є управлінське решение Щодо інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, Яке є елементом схеми управління інноваційною діяльністю, поєднуючісь у взаємозв язку Із функціямі та методами управління інноваційною діяльністю, что Забезпечує Функціонування інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. Процес Прийняття управлінського решение Щодо інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ являє собою єдиний комплексний процес, Зміст Якого Дає змогу вивчити, проаналізуваті и вібрато найефектівнішу інновацію. Від того, наскількі сприятливі будут на підпріємстві умови для реалізації інтелектуального, креативного потенціалу працівніків, поклади Отримання якісніх и кількісніх нововведень.
Для Підвищення якості РІШЕНЬ на ПАТ «Житомирський маслозавод» Рекомендуємо використовуват ширший арсенал відповідніх методів. Інноваційні Зміни могут стосувати Вирішення практичних проблем, Які розв язують Із! Застосування методів математичного програмування, економіко-математичного моделювання, системного аналізу та експертних оцінок. Вибір крітерію ОЦІНКИ варіантів решение управлінської задачі - це стратегічне решение, від Якого покладів вихід багатьох Наступний РІШЕНЬ. На наш погляд, в управ...
