політику підприємства 3) Контроль за виконанням цього наказу залишаю за собою .5.1.2 Суб'єкти, з якими необхідно погодити рішення (управління, відділи, служби) Директор Начальник виробничої дільниці Бухгалтерія Планово-економічний отдел5.1.2.1Діректор Приймає решеніе5.1.2.2Начальнік виробниц. участкаФормірует перелік обладнання, яке буде придбано за рахунок реінвестування прибыли5.1.2.3БухгалтерияРассчитывает величину прибутку, кіт. може бути спрямована на реинвестирование5.1.2.4Планово-економічна службаОсуществляет розрахунок витрат, поступленій5.1.3Разработка плану реалізації рішення і розподіл відповідальності № п / п Захід Термін виконання Відповідальний 1 Розрахунок прибутку, спрямованої на реінвестування ОКТ. 2013 Бухгалтерія 2 Визначення переліку основних засобів, які будуть придбані ЛИС. 2013 Нач. пр-ва 3 Початок здійснення робіт ДЕК. 2013 Нач. пр-ва 4 Розробка системи контролю та моніторингу ДЕК. 2014 Директор 5.1.4Созданіе системи мотивації виконавців № п / п Характеристика мотиваційного механізму Орієнтовна сума витрат, тис. руб. 1. Одноразова грошова премія директору при досягненні поставлених індикаторів 30% від місячного окладу 2. Усне винагороду, нагородження почесною грамотою на корпоративному заході Не вимагає витрат 5.2Контроль виконання решеніяНеобходімо визначити індикатори, за якими керівник може контролювати виконання решенія.5.2.1Контроліруемие індикатори виконання рішення і періодичність контролю № п / п Назва індикатора (показника) Мінімально допустиме значення Оптимальне значення Максимально допустиме значення Періодичність контролю 1. В 555265 5570 000 Чим>, тим краще Раз на рік 2. ПП 10310 1200 0 Чим>, тим краще Раз на рік 3. ОС 543 8500 Чим>, тим краще Раз на рік
3.2 Прогноз результатів реалізації рішення щодо підвищення ефективності розподілу прибутку на послуги підприємства
З метою підвищення ефективності розподілу прибутку було прийнято управлінське рішення, спрямоване на реінвестування прибутку.
Рис. 3.2.1 Схема реінвестування чистого прибутку
Реінвестування чистого прибутку в основні виробничі фонди має своєю метою впровадження сучасного, економічного, а головне надійного устаткування.
Планується, що в 2014 році на реінвестування буде направлено 8 000 тис. рублів (за результатами минулого періоду величина чистого прибутку склала 10 310 тис. руб.).
Орієнтовно, така ж сума буде спрямована на реінвестування і наступного року.
Дані грошові кошти будуть направлені на покупку наступного обладнання: 4 трактори для очистки території, 2 машини КАМАЗ.
Придбання даної техніки дозволить компанії впровадити нову послугу з прибирання території, оскільки на території Металургійного району існує дефіцит пропозицій на дану послугу.
У наступній таблиці представимо прогнозні значення виручки, чистого прибутку і основних засобів з урахуванням покупки додаткового устаткування і отримання додаткового прибутку.
Таблиця 3.2.1
Значення виручки, чистого прибутку та основних засобів з урахуванням реалізації управлінського рішення *
2008200920102011201220142015Виручка337 556359 102332 221431 887555 265638 555734 338Чістая прібиль3 0483 2431 2594 5931 0 31012 37214 846Основние засоби1 3691...
