+521295668534853416534 * складено автором самостійно
Таким чином, зростання розрахованих показників в прогнозному періоді свідчить про ефективність запропонованого заходу.
У третьому розділі на основі виявлених у другій (практичної) чолі проблем у предметній області представлена ??технологія розробки авторського управлінського рішення, в рамках чого здійснено ідентифікацію проблемної ситуації та обрана цільова орієнтація рішення, розроблені альтернативи управлінського рішення, ухвалене рішення про підвищення ефективності розподілу прибутку за рахунок реінвестування чистого прибутку в основні фонди підприємства.
4. ПРОГРАМА МОДЕРНІЗАЦІЇ
Існує безліч визначень поняття «модернізація». Розглянемо деякі з них:
«Модернізація є реформування фірми плюс реструктуризація фінансових інструментів (реструктуризація її активів, пасивів, ліквідація заборгованості по заробітній платі, санація, банкрутство і т. д.) - Реформують нормально працюючі організації, а реструктурують організації, що знаходяться в кризовому стані. Щоб не займатися досить складною і ризикової реструктуризацією, слід регулярно і системно займатися реформуванням організацій, не доводити їх до кризового стану.
«Модернізація» підприємства - це складний процес розробки та реалізації проекту кардинальної зміни стану існуючої організації, її структури, що може бути реалізований у формі злиття, поглинання, поділу, горизонтальної та вертикальної інтеграції. Модернізація передбачає розробку чітких стратегічних дій і формування нового бізнес-портфеля компанії, що може супроводжуватися зміною організаційно-правової форми.
Особливості проведення модернізації полягають у глобальності змін, пов'язані з позиціонуванням на ринку стратегічного продукту, зміною профілю підприємства. При створенні програми реструктуризації розробляється кілька варіантів проектів, з яких керівництво вибирає найкращий з урахуванням прибутку і ризиків.
Модернізація підприємства - це процес суттєвих змін в організації, який зачіпає всі значущі аспекти її діяльності: продукт, асортимент, фактори виробництва, систему загального менеджменту. Дані зміни можуть не зачіпати структуру, стратегічний продукт, але вони повинні бути настільки істотними, щоб підприємство змогло вижити в нестабільної ринкової середовищі і стати прибутковим.
Основними цілями модернізації організації є:
Забезпечення дотримання законодавства, вимог усіх видів права (адміністративного, податкового, трудового, цивільного, конкурентного, екологічного, міжнародного та ін.)
Розробка системи управління (менеджменту), максимально враховує економічні закони функціонування ринку, закони організації та охорони навколишнього природного середовища, наукові підходи, принципи і сучасні методи прийняття управлінського рішення.
Підвищення конкурентоспроможності організації та товарів шляхом здійснення реформування на основі концепцій стратегічного маркетингу, стратегічного, інноваційного, фінансового, виробничого та інших видів менеджменту, тактичного маркетингу.
Підвищення ефективності та стійкості функціонування організації.
Захист прав акціонерів (для акціонерних товариств...
