ат, полягає в додатково одержуваного прибутку. Ключовий підхід до розрахунку ефекту будь-якого проекту (у тому числі скорочення витрат) полягає у визначенні того, наскільки більше компанія буде отримувати і на скільки більше платитиме у зв'язку із здійсненням проекту.
З точки зору специфіки опису доходів і витрат можна виділити три основні типи проектів:
Скорочення витрат за допомогою аутсорсингу
Розширення виробництва (випуск нового виду продукції, розширення виробничих потужностей з метою нарощування обсягів реалізації; вкладення з метою зростання обсягів і (або) цін реалізації)
Скорочення витрат в сукупності з реалізацією ресурсу на сторону.
Варіанти рішень, спрямовані на виконання Волгоградським філією плану доходів:
Задоволення існуючого потенційного попиту на місцеву телефонну мережу через надання «останньої милі» по радіодоступу. Також надання як тимчасового рішення доступу до послуг місцевого телефонного зв'язку за новими технологіями технології EV-DO, xPON, SIP абонентам уклали договір у рамках інвестиційних проектів, організація технічної можливості у яких вимагає певних тимчасових і фінансових витрат. Реалізація даної пропозиції дозволить отримувати дохід з першого дня укладення договору незалежно від часу закінчення будівництва.
Згідно з Правилами надання послуг місцевого, внутрізонового, міжміського, міжнародного телефонного зв'язку, затверджених постановою Уряду РФ від 18 травня 2005р. № 310 (п.86), заяву про зміну системи оплати (тарифного плану) місцевих телефонних з'єднань подається абонентом-громадянином, а також абонентом-юридичною особою, не пізніше, ніж за 10 днів до закінчення календарного місяця. За умови дотримання зазначеного строку подання заяви оператор зв'язку переводить абонента на обрану систему оплати з 1-го числа місяця, наступного за місяцем подання заяви. У разі недотримання зазначеного строку подання заяви переклад на обрану систему оплати здійснюється з 1-го числа другого місяця, наступного за місяцем подання заяви.
Пропоную знехтувати даним правилом і в разі якщо абонент після 20 числа місяця виявив бажання змінити тарифний план на дорожчий не відмовляти йому і в цьому і робити заміну аж до першого числа місяця. Реалізація даної пропозиції дозволить отримувати дохід уже з наступного місяця. Юридичні ризики в даному випадку виключені
Таблиця 3.1 План заходів щодо забезпечення утримання абонентської бази та виконання плану за натуральними показниками надання послуг зв'язку
№ п / пМеропріятіяСрокі (періодичність) Очікуваний результатОБЩІЕ МЕРОПРІЯТІЯ1Аналіз відсіву абонентів з виявлення причин відмови від ОТА і ШПД. Щомісяця. Зменшення відсіву по ОТА і ШПД. Збереження абонентської бази.2Актівное інформування жителів про позитивні сторони переходу на «абонентську» систему оплати. Постоянно.Увеліченіе плану за доходами. 3Обеспеченіе проведення маркетингових та PR-заходів по збільшенню обсягів авансових платежейПостоянно.Увеличение плану за доходами 4Актівное інформування нових абонентів при укладенні договору про перевагу авансових платежів. Постоянно.Увеліченіе плану за доходами 6Проведеніе операторами роз'яснювальної роботи з абонентами, що відмовляються від користування послуг Постоянно.Сохраненіе абонентської базиОБЩІЕ МЕРОПР...
