айно, ресурси і власний капітал,
· кількість працівників на підприємстві збільшується, але при цьому зменшується чистий прибуток.
Для усунення цих проблем були визначені наступні заходи, здатні підвищити економічну стійкість ВАТ «Ирбитский хімфармзавод»:
. зменшення норм витрат на виробництво,
. більш ефективне використання власного і позикового капіталів,
. збільшення кількості досвідчених працівників.
Для зменшення витрат на виробництво були определнного резерви зростання прибутку.
Узагальнений резерв збільшення суми прибутку склав 211,29 млн. руб.
Для більш ефективного використання власного капіталу були запропоновані наступні заходи:
. встановлення оптимальних пропорцій використання власного і позикового капіталу;
. аналіз і залучення необхідних видів і обсягів позикового капіталу для досягнення оптимальних розрахункових показників використання власного і позикового капіталів.
Для того, щоб здійснити ці заходи, необхідно для визначення оптимальних способів отримання позикових коштів, вирішити наступні завдання:
· вивчити попит на продукцію, ринки її збуту,
· провести аналіз факторів, що формують еластичність попиту на продукцію,
· провести оцінку ступеня ризику незатребуваною продукції;
· оцінити конкурентоспроможність продукції і виявити резерви для підвищення її конкурентоспроможності.
Для розширення ринків збуту та підвищення конкурентоспроможності виробників лікарських було запропоновано пройти сертифікацію на відповідність правилам GMP. Економічний ефект від даного заходу 105237,7 тис. руб.
Збільшення числа кваліфікованих і досвідчених працівників призведе до зменшення продукції, що підлягає забракування, в 2013 р. було такої продукції було на суму 1664 тис. руб. Для підвищення кваліфікації персоналу необхідно провести навчання, економічний ефект складе 1664-1107=557 тис. руб.
На підприємстві також необхідно впровадити політику управління запасами, яка в себе включатиме:
. проведення маркетингових досліджень,
. розробку заходів щодо зниження запасів на підставі даних, отриманих в результаті досліджень.
Політика управління запасами призведе до випуску продукції, яку підприємство зможе реалізувати найближчим часом, в свою чергу це дозволить жорстко регулювати закупівлю сировини і матеріалів та оптимізувати закупівлі сировини і матеріалів. Надалі на ВАТ «Ирбитский хімфармзавод» для зменшення запасів також можна буде впровадити заходи з проведення рекламних заходів і розвитку власної дилерської мережі.
Для зменшення дебіторської заборгованості на підприємстві необхідно впровадити політику управління дебіторською заборгованістю, до якої увійдуть наступні заходи:
· аналіз виниклої дебіторської заборгованості,
· виявлення простроченої дебіторської заборгованості,
· посилення взаємодії юридичної служби підприємства щодо забезпечення правової сили господарських договорів, стягування простроченої ...
