нькими партіями.
Для ВАТ «Ирбитский хімфармзавод» необхідно впровадити політику управління запасами, яка в себе включатиме:
. проведення маркетингових досліджень,
. розробку заходів щодо зниження запасів на підставі даних, отриманих в результаті досліджень.
На ВАТ «Ирбитский хімфармзавод» існує відділ збуту, але у відділі не передбачена посада маркетолога, який займається вивченням ринків збуту. Тому першим кроком для зменшення запасів повинно стати прийняття на підприємство маркетолога. Маркетолог повинен буде виконувати наступні види роботи:
· визначати розмір і характер ринків збуту,
· виявляти потреби споживачів на наступний місяць, квартал,
· аналізувати існуючі ринки збуту на предмет продажу незатребуваною продукції,
· розробляти короткострокові і довгострокові прогнози на підставі виявлених при аналізі тенденцій,
· проводити інвентаризацію накопичених товарних запасів,
· проводити оцінку сезонності з реалізації продукції.
На підставі роботи маркетолога менеджери відділу збуту зможуть виявити основні потреби споживачів на кожен місяць, а в дельнейшем і на квартал. Після цього, необхідно буде враховувати ці потреби при розробці планів виробництва, що призведе до відсутності тієї продукції, яку не зможуть своєчасно реалізувати. Крім того, розробка плану виробництва на підставі виявленої потреби призведе до жорсткого регулювання закупівлі сировини і матеріалів та оптимізації споживаних сировини і матеріалів для потреб виробництва.
Надалі на ВАТ «Ирбитский хімфармзавод» для зменшення запасів можна також буде впровадити заходи з проведення рекламних заходів і розвитку власної дилерської мережі.
Висновок
Економічна стійкість є необхідним чинником успішного розвитку будь-якого підприємства. Будь-яке підприємство може існувати і зберігати свою структурну цілісність у мінливих зовнішнього середовища тільки за наявності певної стійкості. Економічна стійкість визначає ефективність використання позикового і власного капіталів, відображає дані по рентабельності та ліквідності підприємства, структурі трудових та інших видів ресурсів.
Визначення економічної стійкості будь-якого підприємства дає повну картину його діяльності та життєздатності в існуючих умовах.
В даний час ВАТ «Ирбитский хімфармзавод» прагне до подальшого розвитку, залишаючись при цьому стабільною і ефективною організацією, здатною конкурувати на фармацевтичному ринку не тільки Росії, але і зарубіжних країн.
Але й на цьому підприємстві існують проблеми, які знижують його економічну стійкість:
· відбувається зростання необоротних активів,
· підприємство відчуває брак власних коштів для фінансування оборотних активів,
· кредиторська заборгованість за всі періоди перевищує суму найбільш ліквідних активів,
· короткострокові зобов'язання за всі періоди перевищують суму швидко реалізованих активів,
· зменшується рентабельність продажів,
· неефективно використовується м...
